Direction Des Assurances Et De Prévoyance Sociale Maroc

l’entreprise  Assure l’interface amont (fournisseur-entreprise) La recherche et le choix des fournisseurs : pour faire face aux besoins de l’entité de matières premières ou produits/services suivants des critères précis définis par la direction générale. Direction générale Achats Productions Vente 3. Les enjeux des achats Les enjeux des achats reposent sur trois principaux niveaux  Financier : une politique qui repose sur la rentabilité de la firme tout en influant sur le coût des

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STAISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Solvency II : Application au cas d’un portefeuille Décès Emprunteur Préparé par : M. Anass NAHIL M. Massin ABERKANE Sous la direction de : M. Abderrahim OULIDI (INSEA) M. Abdelkrim KHIRAOUI (A.R.M CONSULTANTS) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat Option : ACTUARIAT-FINANCE

AL ABBSI Année Universitaire : 2008/2009 Remerciements. Introduction………………………………………………………….5 1ère partie :   Présentation de la Banque Populaire. 2-Historique et évolution ………………………………………..8 3- Organisation du Crédit Populaire du Maroc…………………17 4-L’organigramme et structure ………………………………...20 2ème partie : Description des activités bancaires. 1-Les différents services………………………………………..23 2- Les produits offerts par la BP………………………………..39 Conclusion………………………………………………………

|LES INTERVENANTS | |EN DROIT DES ASSURANCES | I- LES PROFESSIONNELS DE L’ASSURANCE A- LES ENTREPRISES D’ASSURANCES Pour être agréées, les entreprises d'assurances et de réassurance doivent, être constituées sous forme de sociétés anonymes ou de sociétés d'assurances mutuelles.

2012 Rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise SOMMAIRE .12 Gouvernance, Conformité, sécurité et Qualité : p « Notre Groupe exerce depuis plus de 100 ans son métier de banquier avec engagement et responsabilité. »     les bases de la confiance Accompagner le développement des collaborateurs .34 p .22 p Convaincus que l’un des rôles majeurs d’une institution financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis

de référence de la banque d’affaires au Maroc, tout en contribuant à la maturation des marchés financiers et à la bonne gestion de l’épargne nationale.CDG Capital est un acteur majeur du paysage financier marocain et un opérateur de premier plan sur les quatres groupes métiers de la banque d’investissement : Asset Management Corporate Finance Marchés des Capitaux Services bancaires et financiers Asset Management : La direction Asset Management gère un portefeuille d’une

contacts et de trouver l’entreprise avec laquelle travailler. Ce stage est donc effectué dans un souci de contact et d’ouverture avec le monde professionnel et permet la découverte de l’environnement économique et social. Voilà pourquoi mon choix n’a pas été aléatoire, bien au contraire, j’ai fait en sorte que mon deuxième stage soit dans une S.A.R.L. pour arriver à effectuer mon dernier dans une multinationale qu’avec mes compétences et ma volonté. Mon stage s’est

Section1 : la fonction Ressources humaines : Présentation : La gestion des ressources humaines est un ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de concevoir, proposer, et mettre en œuvre une politique de relations humaines et sociales, compatible avec les objectifs économiques de la société et la politique du groupe, afin d’assumer à court, moyen et long terme, la gestion individuelle et collectives du personnel. C’est une politique qui permet de mobiliser et développer

I- Introduction Le Maroc, dont les politiques économiques à venir seront marquées par les profondes mutations générées, d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part, par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire

GUIDE D’ASSURANCE DE LA PME AU MAROC avec le concours de C O N F É R E N C E D E S N A T I O N S U N I E S S U R L E C O M M E R C E E T L E D É V E L O P P E M E N T2 Version non-éditée3 AVANT-PROPOS Ce guide a été préparé par la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans le cadre d'un projet d'assistance technique au Maroc mis en œuvre par le Programme Assurance et en coopération avec la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance