Direction par objectifs

COSMETIQUESAprès que nous avons présenté dans le précédent chapitre l'Entreprise la SENEGALAISE DE COSMETIQUE, ses fonctions et ses directions dont la Direction Commerciale, nous entamerons dans ce présent chapitre l'étude et l'analyse de sa force de vente, et que nous avons réparti en trois (3) sections.Dans un premier temps, nous présenterons l'organisation, la structure et les objectifs de la force de vente.Dans un second temps, nous aborderons l'étude et l'analyse du fonctionnement et de la gestion de la

GAGNON ; G SAUARD ; C DECOSTE ; M GRAVELLE ; R PARENT L’entreprise : son milieu, sa structure et ses fonctions, Gaetan Morin Définition : Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui réunis, tendent à la réalisation d’un objectif commun. L’entreprise est composée d’un ensemble d’éléments organisés, ayant une interaction les uns sur les autres et poursuivant une même finalité : c’est un système ouvert, finalisé, et dirigé. II- L’entreprise en tant que système organisé L’entreprise

INTRODUCTION Généralement onretient dans toutes les entreprises quatre ( 4 ) principales fonctions de la gestion la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Sans aucun doute le contrôle est d'une importance capitale parce que permettant à la direction de s'assurer que : * les objectifs sont atteints les ressources financières humaines et matérielles sont utilisées d'une façon économique et efficiente * les opérations de l'organisme sont conformes

Merci Dans le cadre de la formation professionnelle à la faculté de Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès, Le présent stage a été organisé afin de découvrir le monde du travail, son fonctionnement, ses activités et ses objectifs. De ce fait la pratique du stage est une nécessité et une affirmation certaine de la réussite dans le domaine professionnel, elle permet de mesurer l’écart existant entre l’étude théorique acquise dans les établissements d’enseignement supérieur

DU STAGE Sur ce premier angle consacré à notre étude, ressortira la naissance de l’entreprise, son évolution jusqu'à nos jours et ses différentes activités. Nous retracerons tout ce que nous avons effectué en entreprise et principalement à la direction du matériel où nous avons participé à l’analyse des charges. CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA CAMRAIL La Cameroun Railway corporation (Camrail) est une entreprise de grande envergure ayant pour activité principale

aux standards ISO et à l’ICH Q7 Relations de l’ICH Q10 aux approches réglementaires Objectifs de l’ICH Q10 Les facilitateurs : gestion des connaissances et du risque qualité Eléments de conception et de contenu Manuel qualité 2. Responsabilité de la direction Engagement de la direction Politique qualité Planification de la qualité Gestion des ressources Communication interne Revue de la direction Gestion des activités sous-traitées et des composants achetés La maîtrise du changement

qualité et délais de ses clients professionnels. 2. Selon la typologie des stratégies de spécialisation proposée par Igor Ansoff, la stratégie de Portaix est une stratégie de spécialisation par développement de marché. En effet, Portaix a pour objectif d’augmenter sa part de marché en proposant des produits haut de gamme adaptés à une clientèle plus exigeante. Depuis 2007, l’entreprise a étendu son offre sur ce nouveau segment de marché en déclinant ses produits sur le créneau du haut de gamme

interne de l'entreprise Dans ce paragraphe nous allons parler plus en détail sur la structure des départements qui permettent une bonne gestion de l'entreprise. Il existe dans l'entreprise: - Une direction comptabilité finance - Une direction GRH -Une direction des systèmes d'information -Une direction Audit interne et Inspection - Quatre pôles : Vie, non vie, Développement, Finance Il est nécessaire de comprendre la fonction de ses départements : Le duo "Vie et Non vie" leur rôle est d'évaluer

Maîtrise de la gestion La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des réalisations. 2. Projection dans le futur Le contrôle de gestion a donc une vocation de - dynamisme

professionnel. Egalement, je tiens à remercier du fond du cœur tout le personnel du siège de Marsa Maroc à Casablanca. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur ACHIR, le directeur d’audit interne de m’avoir accueilli au sein de la direction d’audit interne de Marsa Maroc et à son équipe qui m’a encadré et soutenu tout au long du stage. J’exprime ainsi ma gratitude et respect profonds spécialement à Mlle ANINY et Mme El MROUNI assistante du directeur d’audit interne et chef de division