Direction par objectifs

processus CobiT et leur objectif de contrôle global associé. Le fascicule « objectifs de contrôle » reprend chaque processus du cadre de référence et en explicite les différents objectifs de contrôle détaillés. Le fascicule « guide d’audit » fournit, pour chaque processus, la procédure d’audit préconisée. Le fascicule CobiT « outils de mise en œuvre » expose les outils et démarches de mise en œuvre de CobiT. Le fascicule CobiT « outils de mise en œuvre » a pour objectif d’aider les acteurs de l’entreprise

Contrôle interne Notions générales sur le contrôle interne 1 : Définition & Objectifs du CI et nouvelles règlementations © Copyright : André Pérès - Jean Milzi (2011) 1 Introduction De façon générale … Le contrôle interne permet d’obtenir une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs de l’entreprise et propose à cette fin des mécanismes et des mesures appropriés Le CI poursuit ainsi trois objectifs principaux :  la réalisation et l’optimisation des opérations,  la fiabilité

trésorerie. III. Intervenants Internes Direction Générale ; Département achats et approvisionnements ; Magasin ; Direction qualité ; Section comptabilité et finance ; Service demandeur. Externes Fournisseurs. IV. Flow chart V. Déroulement administratif de la procédure Etape : 1 Expression du besoin Objectif Responsable Permettre le réapprovisionnement régulier de la production. La direction technique est responsable des besoins exprimés

système de management qui réponde aux exigences de la norme. Ces exigences sont reprises dans les autres sections de la norme. Le tableau A plus loin montre ces relations. L’amélioration continue du SMQ peut être visible dans plusieurs domaines : Les objectifs qualité Les actions correctives et préventives Les audits internes La surveillance de la satisfaction des clients, et les actions associées Les réunions pour les actions en vue de l’amélioration de la production Les actions initiées par des programmes

éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions correctrices utiles soient entreprises. Dans notre rapport, on va présenter le système de pilotage et les mesures de performances entreprises par une filiale leader en crédit bail «  BMCI LEASING » Face à la conjoncture économique (La croissance rapide, les taux de rentabilité élevés, la concurrence acharnée) la direction générale de BMCI LEASING ainsi que ses responsables

d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la Direction Générale et du Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne est un document officiel qui précise la mission, les pouvoirs et les responsabilités de cette activité. La charte définit la position de l'audit interne dans l'organisation; autorise

finalisé II LES COMPOSANTES DE L’UC A. Les objectifs 1. Les différentes catégories d’objectifs a) Les objectifs collectifs - objectifs d’activité (ou de performance commerciale) - objectifs de fonctionnement (ou d’organisation) b) Les objectifs individuels - objectifs quantitatifs - objectifs qualitatifs 2. La définition des objectifs a) Les objectifs définis en accord avec la culture d’entreprise b) Les objectifs définis en cohérence avec la structure - dans les

l’entreprise : I.1. Le groupe SONELGAZ ; I.2. La politique générale ; I.3. Le mode de gestion et management ; I.4. La ressource humaine à SONELGAZ. II. La formation au sein de SONELGAZ : II.1. Evolution du système d’information ; II.2. Les objectifs de la formation ; II.3. Le plan de formation de SONELGAZ Conclusion Introduction: Avec les changements permanents des environnements sociaux, politiques, économiques, et démographiques, le concept de Gestion des Ressources Humaines est passé

pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité satisfera aux exigences pour la qualité. (ISO 8402) Les notions de l ’Assurance Qualité L'assurance qualité vise à la fois des objectifs internes te externes : Au sein d'un organisme, l'assurance de la qualité sert à donner confiance à la direction. Dans les situations commerciales, l'assurance de la qualité sert à donner confiance aux différents clients. Les notions de l ’Assurance Qualité Mise en place d'un système qualité Le système

Contexte Embauchée en tant que Responsable de production au sein de la SFJF (Société de Fabrication de Jus de Fruits), le comité de Direction souhaite que je travaille à un projet d’amélioration du service de Production. J’exposerai donc ma manière d’opérer de manière structurée Dans un premier temps, je tacherai de reprendre les éléments essentiels du contexte de la société. En effet, l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise et sa stratégie d’action, et surtout de production, dans