Direction par objectifs

Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement au directeur financier……………………… Page 6 5- Autre positionnement : le rattachement en râteau………….. Page

chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise. 2) Faux : Dans une entreprise, la direction générale va déléguer un manager ou une personne qui dirige une équipe comme par exemple un chef de rayon ou de secteur 3) Faux : Manager, c’est utiliser les moyens disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources Le contrôle

gestion. Elle est souvent bien instrumentalisée grâce à des supports d’entretiens formalisés. Cependant, cet outil reste peu facile à mettre en œuvre. Les objectifs sont difficiles à fixer, mal connus ; le dialogue entre la direction, les appréciateurs, et les appréciés reste insuffisant et le management souvent paradoxal car les objectifs divergent en fonction des individus. Les fonctionnels des ressources humaines sont souvent nuancés sur les effets de ce processus, et les managers perplexes

normative 3. Termes et définitions 4. Système de management de la qualité 1. Exigences générales 2. Exigences générales relatives à la documentation 5. Responsabilité de la direction 1. Engagement de la direction 2. Écoute client 3. Politique qualité 4. Planification 5. Responsabilité, autorité et communication 6. Revue de direction 6. Management des ressources 1. Mise à disposition des ressources 2. Ressources humaines 3. Infrastructures 4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 8. Planification

Chapitre 1 : Les principes généraux du contrôle interne 1- Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des

communication interne dans la norme iso 9001:2008 nous aurions: 5.1 Engagement de la direction a)  communiquer au sein de l’organisme l’importance à satisfaire les exigences des clients ainsi que les exigences règlementaires et légales; 5.5.1 Responsabilité et autorité La direction doit assurer que les responsabilités et autorités sont définies et communiquées au sein de l’organisme 5.5.3 Communication interne La direction doit assurer que des processus appropriés de communication sont établis

est donc important de distinguer les différents styles d'exercice du pouvoir selon la liberté d'action des subordonnés et le pouvoir du dirigeant. Le comportement des dirigeants Le comportement d'un dirigeant traduit un certain style de direction qui n'est pas uniquement lié à sa personne, à ses préoccupations et à la situation dans laquelle il évolue ; il est aussi fonction des attentes des salariés. ← . Les différents styles □ Le schéma théorique de Tannenbaum et Schmidt présente

Fournir un cadre pour l’action humaine (2) D’être transmise de génération en génération (par observation, imitation et compagnonnage) L’organisation traditionnelle Une totalité L’organisation est plus que la somme de ses membres Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure. Une communauté L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle

Directeur de la DTR sur la base des plans d’actions triennaux et Création d’un applicatif informatique pour son suivi » entre dans ce contexte. Il se présente comme suit: • Une partie préliminaire succincte sur la mission et l’organisation de la Direction du Transport (DTR) • Une première partie : qui fait le tour de la question contrôle de gestion, ses qualités et ses divers outils. • Une deuxième partie : présente les apports et les avantages de l’outil moderne du contrôle de gestion : Tableau

Mastère spécialisé « Management Logistique et Achats » Module Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les