Direction par objectifs

  Introduction Notion de gouvernance Généralité sur CobiT Objectifs Domaines d’application Composants du CobiT Comment utiliser Cobit Conclusion 2 Introduction Constat : Le fonctionnement de la majorité des grandes entreprises, aujourd'hui, repose complètement sur le traitement de l'information. Nécessité : Il est vital, pour leur avenir, que le système d'information soit en cohérence avec les objectifs et la stratégie globale de l'entreprise. Volonté des dirigeants :

PRESENTATION SUR LE COMMANDEMENT Signification : Action de commander. Ceux qui commandent en haut lieu. Ordre, Autorité, précepte. Synonymes : 1- Ordre : injonction, prescription, sommation, règle, précepte, loi. 2- Direction : Autorité, pouvoir, responsabilité. STYLES DE COMMANDEMENT La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son

de la BPR Fès-Taza » pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. J’adresse aussi mes vifs remerciements à tous le personnel de la Direction MDM et PP en général et particulièrement : Mlle ILHAM KITAN , ZiNEB ALAOUI HASSANI, Mme OUAFAE BENKIRAN , Mme BOUCHRA et Mme OUAFAE pour leurs accueil et collaboration. Aussi, je tiens à remercier le personnel de l’agence ALLAL Ben Abdallah pour

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES Nom et prénom du collaborateur : Département : Service : Poste occupé : Evaluateur : Date de l'entretien : Classification : Ancienneté dans le poste : Date d'entrée : Chargé(e) de carrières RH : Non acquise* Partiellement acquise* Acquise Expertise Sans Objet - Maîtrise des activités nécessaires à l'emploi - Respect des procédures et des délais impartis - Adaptation aux évolutions des pratiques du métier - Adaptation aux évolutions de l'environnement

Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation des tableaux de bord de gestion I- Un outil de gestion de la performance Définition 1 « Le tableau de bord correspond à un système d’information

niveaux du management 4) Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper 1)Le benchmarking 2)Le reegeneering 3)L'entreprise dans le village mondial 4)Une nécessaire production en réseau

Ecole polytechnique La Performance dans le secteur public : Outils, acteurs et stratégies L’expérience de la Ville de Paris Par Monsieur Thierry LE NEDIC Sous la direction de Monsieur Frédéric KLETZ Ecole des Mines de Paris Septembre 2009 MASTER 2 RECHERCHE, Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ECOLE DES MINES, PARIS X, ESCP-EAP, ECOLE POLYTECHNIQUE, ENA 1 Remerciements A Frédéric KLETZ, mon directeur

utilisées dans la gestion courante comprennent, généralement: - Une classification administrative (ministères, directions, etc.) qui permet l'identification des responsabilités dans la gestion budgétaire et des services destinataires des crédits. Cette classification doit être détaillée de manière à pouvoir identifier les dépenses de toutes les directions, y compris les directions régionales, afin de fournir aux divers gestionnaires une meilleure prévisibilité et faciliter le contrôle interne

Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits), sociaux (gérer des emplois

Introduction Comme toutes les autres fonctions, le contrôle de gestion doit faire l’objet d’un audit. Les objectifs de cet audit sont de rassurer de l’existence des outils de base de tout contrôle de gestion :[1] • Existence et suivi rigoureux d’un plan stratégique, qui fixe clairement les objectifs à moyen et long terme de l’établissement. • Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires