Direction par objectifs

taille une organisation efficace. Les multiples tâches effectuées par l’entreprise peuvent être regroupées en ensembles homogènes du point de vue de leur finalité. Ces regroupements de tâches interdépendantes ayant le même objectif s’appellent fonctions. A. Les objectifs de la fonction commerciale dans une entreprise : I. Définition d’une fonction commerciale : La fonction commerciale est le seul centre de recettes dans l'entreprise. Elle est une fonction vitale et occupe une place primordiale

santé-sécurité,  favoriser et pérenniser les bonnes pratiques,  améliorer la motivation du personnel et les conditions de travail,  donner un moyen de contrôle de la gestion en place Les principales conditions de réussite du SMS :  Se donner des objectifs accessibles et mesurables.  Réussir son évaluation initiale des risques.  Assurer la veille réglementaire (14 000 lois et 400 000 décrets…).  Trouver une synergie suffisante avec les autres domaines du management.  Adopter une démarche projet

........................................................................ 15 5 - Travaux complémentaires sur les relations amont et aval du processus 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 8 Objectif du groupe de travail .............................................................................................................................................................................. 8 Périmètre de l’étude ..........................

ETAPE 2/ DEFINIR VOS OBJECTIFS AVEC EFFICACITE Il s'agit maintenant de définir ce que vous voulez pour 2013 ! Pour chaque sphère (personnelle, professionnelle, relationnelle, financière, ressourcement), vous allez définir vos objectifs : ce que vous voulez réussir ou obtenir en 2013. Pour le faire efficacement, voici un rappel des 8 critères pour formuler un objectif de manière professionnelle, comme le font notamment les coachs. #1 « formulé positivement » Formulez votre objectif en terme de ce que

hiérarchique avec les individus ou la direction. 2) Comment le chef de vente va-t-il ou peut-il effectuer son leadership vis-à-vis des autres commerciaux ? Le chef de vente va effectuer son leadership vis – à – vis des autres commerciaux dans un style délégatif tout en utilisant les outils de pilotages mis a sa disposition comme les indicateurs commerciaux et sociaux, les logiciels de gestions, les plans d’actions, ou encore le tableau de bord afin de s’assurer que les objectifs fixer sont bien atteints.

Quelque soit l’activité de l’entreprise, sa durée de vie est dépendante de la réalisation de ses objectifs. Plusieurs parties prenantes sont intéressées par ceci. En effet, non seulement les personnes intervenant directement dans sa gestion, soient ses dirigeants qui ont besoin d’informations pour gérer au mieux son activité, mais également celles qui contribuent à son financement, telles que les actionnaires ou associés qui demandent régulièrement à avoir une vision sur sa situation financière

L ’AUDIT QUALITÉ INTERNE Module : Organisation et Gestion de la qualité  Objectif du module A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de : * connaître les objectifs et la finalité des normes ISO de la série 9000, * connaître le vocabulaire utilisé dans l'ISO 9001, * identifier, comprendre et savoir décliner les exigences de l'ISO 9001 au sein de votre entreprise, * mettre en valeur les forces du « système ISO 9001 », * identifier les difficultés éventuelles de mise en œuvre.

Thème n°4 Développement des organisations L’école néoclassique L' école néoclassique 1 Plan Introduction Partie I : principes de l’école - Maximisation du profil - Décentralisation - L’éventail de subordination - Direction par objectif - Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception - La compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école

cours d’action afin de mesurer en temps réel les résultats du fonctionnement d’un service. Il permet à la collectivité de s’assurer que les ressources sont utilisées avec efficience et efficacité afin de mieux orienter sa stratégie et de suivre ses objectifs. La fonction contrôle de gestion contribue à activer la formalisation opérationnelle du projet politique. Il se distingue par conséquent de l’évaluation par : • Sa temporalité : c’est une coupe mensuelle, trimestrielle ou semestrielle, alors que

  SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert