Direction par objectifs

travers les différents documents, vous allez découvrir l’organisation de la ville de Pessac. 1. Caractérisez l’organisation en précisant le type et en utilisant différents critères. 2. Définissez les différents objectifs : objectif général, objectif social, objectif stratégique et objectif tactique. 3. Analysez les ressources de cette organisation en étudiant les points suivants : a) Quelle est l’origine des ressources ? b) Quelles sont les 3 premières ressources en 2005 ? Donnez leurs

quelque soit le point de départ. 3) Principe de management « Le management désigne le processus de planification, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d’utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement » L’installation du temps est déjà vue. Cependant, l’idée d’atteindre les objectifs tout en étant rentable apparait. C’est une notion d’efficience. Le gestionnaire doit s’efforcer de partager ces responsabilités car l’obtention

................................................................................................................................................................................................. 3 - Cadre de l’étude 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 8 Objectif du groupe de travail .............................................................................................................................................................................. 8 Périmètre de l’étude ..........................

(s’exprimer avec des données) La crédibilité d’un centrage s'obtient par des explications fondées sur des faits tangibles et des données mesurables. Il est notamment recommandé de quantifier tout ce qui peut raisonnablement l'être, en particulier les objectifs et les enjeux. Tout jugement de valeur et affirmation non vérifiable doivent être bannis. Le rédacteur doit se garder de laisser un jugement ou une opinion (quel qu’en soit l’émetteur) influer sur ses explications afin de garantir la crédibilité

des industries pétrochimique. Elle regroupe tous les services se rapportant à la fonction puits. L'ENSP fournit plus d'une trentaine de services. La diversité des activités de l'ENSP a nécessité une organisation en unités économique de services : directions opérationnelles, joint Venture et groupements Les prestations sont sous 3 régimes contractuels différents. -Prise en charge des travaux complets sous la supervision des clients -Mise à disposition d'équipements et de spécialistes que le client

.................................................................................... 4 I. PROBLEMATIQUE ................................................................................................................................... 4 II. OBJECTIFS DE RECHERCHE ..................................................................................................................... 6 III. HYPOTHESES DE RECHERCHE..................................................................................

L’innovation d’un produit, une méthode de production, l’organisation du travail … Business plan ou plan d’affaires : outil d’anticipation et de planification. Il permet de mesurer les risques, de confirmer ou d’infirmer la validité du projet. Objectif : * conforter le créateur ou le repreneur sur la faisabilité de son projet. (Etude de marché) * convaincre banquiers et investisseurs de soutenir financièrement le projet. (Plan de financement.) L’étude de marché : vérifier que le

d’Air Madagascar, en particulier : o Madame Jacky ANDRIANAVALONA o Madame Nirina RAZAFINJATOVO o Madame Lala RAZAFIMAMONJY o Madame Nathalie RAJAONA iv RESUME Un stage qui a duré 6 semaines au sein de la Compagnie Air Madagascar, dans la Direction commerciale. On a été affecté dans deux départements à savoir le Département Marketing : section e-marketing (DCCE) ainsi que la section développement des produits (DCCN/P) ; et dans le Département Vente et Distribution : section intermédiaire (DCSD/A)

préciser, le Contrôle interne est la maîtrise du fonctionnement des activités de l'entreprise. C’est donc un dispositif mis au point par la direction qui sert à mesurer et contrôler les performances de l’entreprise. Il permet aussi d’identifier les risques et de mettre en place les procédures et les moyens pour y remédier. Le contrôle interne a également pour objectif de protéger les actifs et les ressources de la société, tout comme d’assurer la fiabilité et la qualité des informations comptables. Mais

QUALITE OBJECTIF GENERAL Cette formation permettra aux étudiants : * de s’approprier le langage et les enjeux de la qualité pour être des acteurs efficaces d’une démarche qualité * d’assimiler les facteurs clés qui favorisent la réussite d’un Système de Management de la Qualité (SMQ) * d’évaluer la cohérence et la finalité d’un système qualité approprié à l’entreprise capable d’accroître la satisfaction des clients et répondre aux défis du développement OBJECTIFS SPECIFIQUES