Dirigeant

Recueil Dalloz 2003 p. 2623 Définition de la faute séparable des fonctions du dirigeant social Bruno Dondero, Maître de conférences à l'Université Paris I-Panthéon-Sorbonne, membre du Centre de recherche en droit financier 1 - La responsabilité civile du dirigeant social pose un problème difficile à résoudre. Les tiers peuvent-ils reprocher au dirigeant la faute commise dans l'exercice de ses fonctions, qui lui serait alors imputable personnellement, ou cette faute ne doit-elle peser que sur la société

marocaines face au concept de la modernité : Les apports considérables de la gouvernance des cadres dirigeants marocains Karim GASSEMI, Docteur ès Sciences de Gestion Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Points traités dans l’article : 1 – Les entreprises marocaines et le concept de la modernité : Etat de l’existant et perspectives futures. 2 - La responsabilité du cadre dirigeant marocain en tant que facteur d’intégration et de pérennité de la modernité dans les entreprises

concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la

entreprises, ils nomment des managers ou des dirigeants qui vont diriger l’entreprise et appliquer les décisions du conseil d’administration .Le conseil d’administration est élu par l’assemblé générale des actionnaires . Les managers sont donc sensés appliquer les décisions prise par le conseil d’administration. certes ils proposes des actions stratégiques mais la décision final appartient au conseil d’administration. Dans la réalité les managers (ou les dirigeants ) impose souvent leurs décisions , parfois

direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions importantes

Section 3 les pouvoirs des dirigeants Para 1 au plan interne Les dirigeants ont en principe tout pouvoir pour diriger la société dans la limite de l’interet social de l’objet social et du pouvoir expressément attribué par la loi aux autres organes. Des dispositions légal et statutaire peuvent également restreindre les pouvoirs des dirigeants. Par 2 : au plan externe Les closes statutaires limitant les pouvoirs des dirigeants sont inopposable au tiers même si ils en on eut connaissance

des Ressources Humaines Licence Droit, Economie – Gestion 2011/2012 Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques 1.Les règles afférentes à la délégation des pouvoirs. 2.Les infractions et peines encourues au plan pénal. Responsabilité pénale des dirigeants et de l’entreprise : identifier les nouveaux risques 1. Les règles afférentes à la délégation des

Les styles de direction L’évolution de la gamme Avant : pour réussir il suffisait à un dirigeant d’être intelligent, imaginatif et capable de prendre des initiatives. Il devait prendre rapidement des décisions galvaniser les énergies de ses subordonnées. Peu à peu : concept de dynamique de groupe : accent sur les membres du groupe. Importance de l’association des employés à la prise de décision. 1. Formation : faire semblant d'avancer avec les autres ; 2. Lancement : abaissement

LA SELECTION OU DES NOMINATIONS ........................................... 16 18. LE COMITE EN CHARGE DES REMUNERATIONS ............................................................................... 17 19. LE NOMBRE DE MANDATS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX ET DES ADMINISTRATEURS .................................................................................................................................. 18 20. LA DEONTOLOGIE DE L'ADMINISTRATEUR .....................

acteurs ? Séance 1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation