Dirigeant

Résultat 2012 223 610 € Résultat 2011 132 111 € Dette 2012 0 Dette 2011 0 Type de Business model Agence événementielle/Communication PRESENTATION DE LA Personne interrogée Nom COTTE Prénom Olivier Age 40 Date d’arrivée 01/12/1994 Fonction Dirigeant de l’entreprise Date de prise de fonction 01/12/1994 Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production La société OConsulting est une TPE composée de 4 personnes qui existe depuis 1994

Termes à définir : Société, objet social, associé, fond de commerce, brevet, dirigeant. * Société : Définie par les articles 1832 et 1845 du code civil, la société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d'affecter à une entreprise commune des biens ou leur industrie en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l'économie qui pourra en résulter. La société est généralement dotée de la personnalité morale et à ce titre a une existence propre, indépendante

questions par écrit aux dirigeants sur tout fait de nature à compromettre la continuité de l’exploitation. Le dirigeant est tenu de répondre. 2. Sanctions Le dirigeant peut être révoqué par les associés pour juste motif. (Le dirigeant engage sa responsabilité civile ou pénale). B) Contrôle des organes internes et sanctions 1. Contrôle Dans les sociétés par action, il existe des organes prévus par le législateur dont le rôle sera de contrôler la gestion des dirigeants. Pour les sociétés anonymes

W. Meckling définissent une relation d’agence comme « un contrat par lequel l’actionnaire ou les actionnaires engagent un dirigeant pour accomplir quelques services en leur nom, impliquant la délégation d’une partie de l’autorité de prise de décision au dirigeant ». La théorie de l’agence pose problème dans la mesure où les intérêts personnels de l’actionnaire et du dirigeant d’entreprise sont divergents ». De plus elle montre que l’actionnaire n’est pas nécessairement celui qui dirige l’entreprise

quantitatif et qualitatif, définit par les dirigeants. * Les 3 types d’objectifs sont : * stratégique : LT * tactique : MT * opérationnel : CT * Le lien entre l’objectif et la finalité est : * entreprise privée : moyen de réaliser la finalité * OP : permettre de remplir la mission de SP * OBNL : moyen de prendre en compte des besoins non solvables * Une stratégie est une orientation générale définit par es dirigeants pour atteindre les objectifs. Elle permet

séparation de la propriété (actionnaire) et de la gestion (dirigeant) qui est l’origine du problème d’agence. Les dirigeants qui ont pour mission de gérer l’entreprise pour servir les intérêts de leurs mandants disposent d’une meilleure information sur l’entreprise et son environnement. Cette asymétrie d’information donne la naissance à un nouveau cadre d’analyse appelé « la théorie de signalisation ». Elle permet aussi aux dirigeants d’orienter la gestion de l’entreprise en fonction de leurs

importants à l’origine de ces scandales financiers dans plusieurs pays est la gouvernance inadéquate des institutions financières et des banques en particulier (Ciacanelli et Gonzalez, 2000 ; Mitton, 2000 ; Levine, 2003). Les mises en cause des dirigeants se sont développées. Des états financiers fallacieux, certifiés par les commissaires aux comptes et des comportements contraires aux intérêts de l’organisation ont été dénoncés. Les conseils d’administration ont été accusés d’exercer un pouvoir

l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui « gouverne » leur conduite et définit leur espace discrétionnaire » ; La GE se préoccupe des règles (lois , textes, contrats...) et mécanismes (marché et contrepouvoirs) qui « régentent » l’action et le comportement des dirigeants dans les relations internes et externes de l’entreprise avec les différentes parties prenantes (actionnaires, état et

d’étude                                   Quelles sont les caractéristiques de la personnalité des dirigeants ? Tout individu a une personnalité différente, pour répondre à la question étudiée, nous allons donc examiner les caractéristiques de la personnalité de trois dirigeants de différentes organisations. Avant cela, commençons par définir les trois mot : caractéristique, personnalité, et dirigeant. -Caractéristique : Qui constitue un caractère spécifique, distinctif de quelque chose, de quelqu'un

positive) et organisationnelle. Selon la première approche, la gouvernance d’entreprise recouvre « l’ensemble des institutions, des règles et des pratiques qui légitiment le pouvoir des dirigeants » (Charreaux, 1997). La définition ne couvrait à l’origine que la relation entre les actionnaires et les dirigeants et supposait que les systèmes d’incitation et de contrôle de ces derniers dépendaient essentiellement de la structure de financement de l’entreprise, et notamment de la composition de son