Disney Diagnostic Externe

d’équipes transfonctionnelles qui mettent en œuvre des projets d’amélioration de la chaîne logistique; Le déploiement de technologies de l’information qui permettent un partage de données en temps réel entre les partenaires internes et les partenaires externes; Le développement d’indicateurs de performance qui suivent les résultats de la chaîne logistique; La démonstration des impacts des initiatives d’amélioration de la chaîne logistique sur les états financiers de l’organisation. 9 CENTRE SUR

d’activité correspond un ensemble de concurrents, qu’il s’agisse d’entreprises spécialisées ou de divisions identifiables de groupes concurrents, aux performances desquels on peut comparer la performance de l’entreprise étudiée. Il s’agit d’une vision externe de la segmentation stratégique, dans laquelle le découpage des activités de l’entreprise est imposé par des facteurs exogènes. Bien que cette conception ait tendance à dominer actuellement, il nous semble utile de ne pas évacuer trop vite le point

‘’naturelles’’ des entreprises. Au même titre, la diversification du portefeuille d’activités peut-être une motivation. En fait, le déclin ou le caractère trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration, telle que la fusion peut-être

analyse approfondie de la situation Cela passe par deux volets : analyse interne et externe. L’analyse externe débouche sur la mise en évidence des opportunités et des contraintes tandis que l’analyse interne débouche sur la mise en évidence des forces et des faiblesses de l’entreprise. V.2. 2ème étape : élaboration des objectifs Il s’agit de se donner un but réalisable dépendant directement du diagnostic précédant. V.3. 3ème étape : définition des alternatives stratégiques V.4. 4ème

Travail à faire à l’aide des annexes 1 et 3. 1/ Identifier les parties prenantes dans la création de valeur par l’entreprise : identifier les et préciser qui ils sont. 2/ Réaliser le diagnostic externe de LEGO. 3/ Montrer comment Lego a adapté son offre pour prendre en compte ces menaces. 4/ Réaliser le diagnostic interne de LEGO. 5/ Identifier les facteurs clé de succès de Lego. 6/ Identifier les options stratégiques choisies et apprécier leur pertinence. Dossier 2 : Recueil d’informations

Cependant afin d’évaluer si ces moyens mis en place sont efficaces, il est important de se fixer des objectifs chiffrés sur certaines catégories de population afin d’établir des comparaisons trimestrielles, mensuelles ou annuelles en interne comme en externe (face aux entreprises). Ces objectifs chiffrés permettront à l’entreprise de déterminer si sa politique de gestion de diversité est efficace ou non. De plus, pour que la politique de gestion de la diversité soit la plus efficace possible, il est

proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise surtout pour la maîtrise et l’encadrement. Ce type de décision permet d’assurer une politique de promotion en offrant des plans de carrière au personnel. Le recrutement externe a lieu non seulement lorsque aucun candidat maison n’est susceptible de remplir le

Janvier 2010 |Diagnostic et Positionnement | EM Normandie | Questions 1) Quelle est la stratégie de l’entreprise Abracadabra ? Les objectifs de l’entreprise Abracadabra sont d’atteindre un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros d’ici à 2012 et un bénéfice d’un million d’euros. Pour cela, Abracadabra mise sur un positionnement précis, en effet l’entreprise revendique sa production française

fixes importants et une certaine inertie des capacités proposées : L’hôtellerie (Mariott, Holiday Inn, Hilton, Accor…) Les croisières maritimes (Royal Carribean Cruise Lines, Carnival Cruise Line, Disney Cruise Line…), les clubs de vacances (Club Méditerranée), les parcs de loisirs (Disney Land) Les transports ferroviaires de passagers (Amtrack, SNCF) ; La location des voitures (Avis, Hertz, Europcar…) 1 En effet, parmi les principaux apports du yield management, est celui de la «

qui permettra de satisfaire l’ensemble des parties prenantes. Internes -Groupes de pression -Médias -Consommateurs -Influence non essentielle -Actionnaires -Clients -Distributeurs -Fournisseurs -Groupes de pression médias Secondaires Externes Primaires -Propriétaires -Dirigeants -Managers -Salariés Parties prenantes I. Les différentes parties prenantes :-Actionnaires -Clients -Distributeurs -Fournisseurs -Groupes essentiels et indispensables pour le fonctionnement et la survie