Disney Diagnostic Externe

strategies doivent coexister car la strategie d'une entreprise est un melange de prevision et d'emergence les demarches strategiques il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle

systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages. Il a donc réallouer les ressources et diversifier en restant dans les valeurs de Disney ( vendre du rêve) Management stratégique : théorie

qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse menaces opportunités Force faiblesses

1 - Réalisez le diagnostic externe de l’entreprise en utilisant les outils étudiés dans le dossier correspondant. L’analyse de l’environnement peut se faire à l’aide du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (même si peu pertinent ici, hormis pour ce qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter

……………………………………………………..Page 3 à 5 ▪ Le parc Astérix, un parc familial………………………………………….Page 3 à 4 ▪ Le parc Astérix, en évolution constante…………………………………..Page 4 à 5 II/ Diagnostic……………..……………………………………………………..Page 6 à 9 ▪ Diagnostic externe………………………………………………………...Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………

plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de visiteurs depuis son ouverture • 1 /3 des français vont au moins une fois par an dans un parc • Evolution du comportement du consommateur (recherche du divertissement, et des moments de partage) • Augmentation des séjours de courte

III) Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique permet de formuler des objectifs qui répondent aux finalités de l’entreprise. Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement général. Le diagnostic interne consiste à examiner successivement les fonctions de l'entreprise Michel Carrard 2014/2015 16 Vue générale de la démarche stratégique Michel Carrard 2014/2015 17 IV) Le diagnostic externe

différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs

économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Pour le positionnement vous mènerez une enquête auprès

Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, oi le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney, et le parc /« Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré 3 la télévision, au cinéma et au des- sin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute Pan- née. Le site offre un choix important hotels, de restaurants et de