Disney Diagnostic Externe

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

Cours communication lundi 10 septembre : Repere Devellopement ( recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications

l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | | |- Proximité géographique du leader du marché : Disney | |

Problématique : Comment les entreprises jurassiennes peuvent-elles se démarquer face à la concurrence des pays d’Asie ? I] Le diagnostic stratégique des entreprises jurassiennes Nous analyserons dans cette partie d’une part l’environnement externe de l’entreprise, et d’autre part nous effectuerons un diagnostic interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle de

aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique

PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d’activité du jeu à base de briques à l’aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. 2. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d’être leader dans ce secteur. 3. Procédez au diagnostic fonctionnel de la société. Annexe 1 Le redressement de Lego Pour autant, le « made in Danemark » existe toujours. Dans des unités

Lancement et introduction à la stratégie marketing Méthodologie d’étude de cas Introduction I Du recueil d’informations au diagnostic II L’élaboration de la stratégie marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable

comme nous le précise l’article, a déjà fait ses preuves à ce niveau. Où peut-on aller ? |Forces |Faiblesses | |-Partenariat avec Walt Disney |-Résultats de 2009 en baisse | |-Multiplication des points de vente |-Carrefour absent aux Etats-Unis | |-Système de « Promolibre »