Disney Domaine D Activités Stratégiques

Dossier Shangai Une ville insérée dans les flux mondiaux 1. Les principales activités de Shangai sont le centre ville de Shangai contenantune place boursière,une concentration de FTN (plus de 305 FTN et 5 des 500 plus grandes FTN mondiales implantées) les ports qui entoure la ville qui importe et exporte des marchandises c'est le 1er port maritime mondial shangai c'est aussi : elle est au niveau de la bourse au 2ème rang chinois,1er ranf=d pour les métropoles des pays émergents et pour les

Table des matières INTRODUCTION ORGANISATION ET DIMENSION DE L’ENTREPRISE 1.1 Historique de McDonald’s 1.2 Fonctionnement de l’entreprise 1.3 Effectifs et chiffre clés 1.4 Activités principales 1.5 Cibles 1.5 Principaux concurrents COMMUNICATION EXTERNE DE MCDONALD’S 2.1 Analyse de logo 2.1 Analyse du packaging 2.1 Analyse de la mascoote 2.2 Analyse du slogan 2.3 Analyse de la marque 2.4

puissante de la planète Une puissance post-industrielle, Première puissance agricole du monde Les États-Unis, comme bon nombre de pays industrialisés, sont désormais une puissance post-industrielle : en effet, le secteur tertiaire et les activités des services dominent l'économie Américaine. Ainsi, le secteur tertiaire représente 77% des actifs et 75% du PIB national. Cela dit, les États-Unis constituent une place importante dans beaucoup de secteurs industriels (automobile, aéronautique

LES 3 GRANDES PHASES DU PROCESSUS STRATEGIQUE 1. UN DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE 3. LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Ces 3 grandes phases sont fondamentalement  imbriquées car le mode d’action est directement  issu de la perception et de la caractérisation du  problème El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 24 12 24/04/2010 La Direction Générale, chargée du  management stratégique • Elaboration du Plan stratégique  • Défi it l Définit les objectifs et les stratégies de la 

qui a fait émerger les associations sportives . Puis dans les années 60 sont apparues les « maison de la jeunesse et de la culture » qui ont permis aux jeunes de s'approprier un lieu , de se retrouver entre pairs , et d'avoir accès à de nombreuses activités sportives, culturelles et de loisirs. Aujourd'hui, nous pouvons voir qu'il y a une multiplicité de structures dédiées à la jeunesse dans le paysage socioculturelle. En effet, nous pouvons voir de nombreuses associations affiliées à des fédérations

changements et cette véritable volonté du consommateur de se reconnaître dans une marque, on constate depuis quelques temps un délaissement des marques très prononcé. Nous étudierons donc les raisons de ce désamour afin de pouvoir en donner les solutions stratégiques. 1 – L’omniprésence du marketing Nous avons tous remarqué qu’on ne peut plus échapper à la publicité. Pour un marketeur cela ne pose pas de problème puisque c’est une source constante d’informations concurrentielles mais pour un consommateur cela

plus en plus contesté. La place des USA dans le système monde a obligatoirement évolué et les américains ont du faire évoluer leur système économique pour s'y adapter. Donc, comment les américains ont-ils maîtrisé leur territoire? Quels sont les domaines marquants de leur superpuissance ? Quelles sont les limites de cette superpuissance? 1: DE GENEREUX MILIEUX BIEN MAÎTRISES: 1.1: Un espace continental ouvert Du Nord au Sud, les USA s'étendent sur 25OO kms, ce

qu’on prend quand on a besoin. Terres cultivables grâce à l’aménagement. • 3 types d’agriculture : - Marginale : forestier, aride, espace périurbain… - Familiale : grande plaine, agriculture diversifiée (céréales…) - Capitaliste : domaine moderne dont les propriétaires sont riches (main d’œuvre importante, surtout immigrées) • Frontière avec le Mexique très sévère vis-à-vis de l’immigration, mais d’un côté ils veulent faire tourner le monde agricole et les clandestins

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12

compose d’un effectif 3500 salariés et une capitalisation de plus de 499,2 millions de MAD ainsi qu’un 3,13 milliards de MAD.Organigramme de l’entreprise Dates clés de succès Les différents domaines relatives de Holmarcom · FinanceDans ce secteur stratégique de l’économie marocaine, le groupe y déploie une présence diversifiée et active. Ainsi, il est présent dans le secteur des assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance