Disney Domaine D Activités Stratégiques

humoristique. * Dans les années 30 la pub devient des sketches avec des acteurs. * 1928 : 1er Disney, les annonceurs n’ont pas voulu que la pub soit associée à l’enfance et tous ses stéréotypes. En France le lien entre cinéma et pub ne s’est jamais vraiment développé, mais a d’autres pratiques marketings (promo, placement, …) : 1938 : 0,76% 2011 : 1,7% Pub radio La pub dans le domaine de la radio s’instaure dès la création de cette dernière. La radio fut inventée en 1922 * Poste

l’action des forces militaires politiques, économiques et morales impliqué dans la conduite d’un conflit ou dans la préparation de la défense d’une nation ou d’une communauté d’une nation. La stratégie dans certain nombre s’applique dans d’autres domaines et notamment à la conduite des organisations dès qu’il ya un souci de rationalisation dans le choix et l’utilisation des moyens. On distingue plusieurs stratégies tel que la stratégie de concentration, de différenciation, de diversification … quant

différents paramètres qu’il faut prendre en compte (rationalités présentes). - « le management est l’action l’art, la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et il est appliqué a tous les domaines de l’entreprise » - c une action planifiée dans le temps, où on se demande : quels sont les moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation

des savoirs et savoir-faire dans des activités concrètes, cohérentes et significatives des emplois concernés. MODALITÉS DE MISE EN œUVRE Les séances consacrées aux actions professionnelles sont d'une durée de quatre heures consécutives en première et deuxième années. Pendant cette période, sous la conduite de professeurs, les étudiants conduisent individuellement ou en groupe des activités de nature professionnelle décrites dans le référentiel des activités professionnelles. L'horaire figurant

Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système

Motiver, influencer, comprendre les achats, le comportement des consommateurs. Traditionnellement, le marketing avait pour but de créer une offre pour répondre aux besoins des consommateurs afin de dégager des bénéfices. Le marketing est une activité, un ensemble de processus visant à créer, communiquer, délivrer et à échanger des offres qui créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires et l'ensemble de la société. Créer des offres : produits, services. Communiquer

fromages-desserts, le beurre tendre, les crèmes ultra-légères, nouvelles aromatisations, versions allégées ou enrichies d'un même produit, etc… Cette politique s'appuie sur un savoir-faire marketing reconnu et sur les technologies les plus avancées dans le domaine laitier : Bongrain SA est l'un des rares transformateurs à maîtriser toutes les technologies laitières et fromagères. Promouvoir l'esprit d'entreprise et les synergies Bongrain SA s'appuie sur un management décentralisé qui place les filiales opérationnelles

coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel

ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes

communication L’événement est un media de proximité • Support de la communication • Support des stratégies des entreprises • Revendication qui trouve un écho chez les entreprises et les collectivités. L’événement : un choix stratégique Loin de se limiter à une belle mise en scène, la stratégie nécessite la prise en compte de la problématique globale du client : • Quels sont ses objectifs ? • Quelle est son histoire ? • Quels messages veut-il faire passer ?