Disney Domaine D Activités Stratégiques

marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations. Nous essaierons de comprendre pourquoi une organisation qui a tout entrepris au niveau de sa restructuration (diversification de ses activités, de son marketing et de son management) présente encore des résultats désastreux. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE Résultats financiers de Lego et de ses principaux compétiteurs Aujourd’hui, Lego est le quatrième fabricant mondial de jouets (chiffre

récentes du groupe Accor, un rapport dans lequel : 1. Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment

lendemain de l’effondrement de l’Union soviétique. • Avec seulement 5% de la population mondiale, les Etats-Unis sont de loin la première puissance au monde : ils disposent de tous les attributs de celle-ci avec une supériorité dans tous les domaines : économique, financier, technologique, militaire, et culturel. • Cette puissance est telle qu’elle s’imprime à l’échelle du monde entier dans le cadre de la mondialisation, mais aussi à l’échelle du territoire américain par une organisation

..............................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange.....................

exporte beaucoup les entreprises > phénomène d'éclatement. Les entreprises modernes se spécialisent. Les conglomérats comme Général électrique (entreprise qui intervient dans plusieurs domaines) n'existe plus. La diversification se fait au niveau de l'actionnaire qui va acheter des actions dans plusieurs domaines. Maintenant on parle d'une société post-industrielle. Ce n'est pas un phénomène récent le sociologue écrivain Jean Fourastier expliquait qu'on passait d'une société industrielle à un

La géographie des gisements majeurs évolue avec la recherche de rentabilité. Les bassins de la Tennessee, du Colorado, de la Columbia et du Missouri ont très tôt offert un important potentiel pour produire de l'hydroélectricité. Ainsi dans le domaine du charbon, aujourd'hui les gisements des Appalaches (25 % des la production charbonnière) sont relayés par le bassin houiller du Wyoming dans les rocheuses dont les mines à ciel ouvert sont plus rentables (50 % de la production). Les grandes plaines

La force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

de l’éloignement de la mer (continentalité), de la latitude (réchauffement ou refroidissement), de l’altitude. Doc. 3 p. 87. Ces conditions climatiques expliquent l’importance des ressources en eau, suffisantes pour les besoins des habitants, les activités économiques (agriculture et industrie, énergie), les communications. Les rivières et les fleuves (réseau hydrographique) sont nombreux et biens répartis, les aquifères (nappes phréatiques) importants (en particulier dans les bassins aquitain et parisien)