Disney Domaine D Activités Stratégiques

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

animées qui on était réalisé depuis plus de 20 ans. De plus, le personnage Astérix est le personnage préféré de 93% des Français. Sa notoriété : Le parc Astérix a ouvert ses portes en avril 1989, donc il a plus de 21 ans d’expérience dans le domaine des pars d’attractions, les visiteurs sont donc en confiance quand ils rentrent dans le parc. Le taux de notoriété assisté du parc atteint 90% qui est en plus accentué par la clientèle relativement fidèle plus de 63% des clients revisitent le parc

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier 164 Revue française de gestion Tableau 1 LES STRATÉGIES D’ALLIANCES DE MARQUES Stades de développement du produit Types d’alliances Variantes stratégiques Stratégie monolithique : le produit est dénommé par un nom unique et nouveau, indépendant des deux marques. Stratégie d’endossement : permet à l’une des marques alliées d’authentifier le produit. Type fonctionnel : stratégie de marque qui consiste

représente le cinquième plus grand fabricant de jouets au monde. Création | 1932 | Dates clés | 1949 : création des briques à plots | Fondateurs | Ole Kirk Christiansen | Forme juridique | Société Anonyme | Siège Social |  Billund (Danemark) | Activité | Fabricant de jeux | Effectif | 8 000 | Chiffre d’affaire | 2,15 milliards d'euros. + 37 % | 2) Historique En 1932, Ole Kirk crée le groupe Lego En 1949 les briques à « plots », qui font aujourd'hui l'image de la société, furent

d'événements, dans le langage informatique. Le blog ou weblog désigne un outil de publication personnelle sur Internet. Aujourd’hui, l’usage des blogs est en pleine évolution. On assiste, à une « professionnalisation » des blogs, notamment dans le domaine de la communication d’entreprise. Nouvel Eldorado du Web, le blog traduit une problématique où s'affrontent « expression personnelle et moyens d'information professionnels » A l'origine utilisés à usage privé, les blogs commencent à conquérir le monde

Pour obtenir de tels résultats, l’entreprise emploie désormais plus de 127 000 personnes dans plus de 80 pays et investit chaque année approximativement 2 milliards de dollars. Enfin, les principaux concurrents de P&G en fonction des domaines d’activité stratégique sont entre autre Unilever, L’Oréal, Nestlé, Danone et Kraft. I.2. Description du produit Pampers Active Fit, lancé en 2001, est un lange adapté aux enfants en phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

MAXIME ROYDossier de développement international de PMEENSEMBLE SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

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