Disney Le Reve Américain

service rendu. •Le rêve, l'imaginaire, le spectacle. •La courtoisie et la ponctualité des " cast members " (toute incorrection dans ce domaine peut être source de Licenciement). Mythes Walt Disney : le créateur de l’entreprise : mythe d'origine. Disney World : mythe de réussite. L'Amérique : mythe héroïque. La jeunesse éternelle : mythe de l'homme enfant. La formation : deuxième rite initiatique. Les nouveaux " cast members " suivent un stage à l'université Disney pendant lequel ils apprennent

Der Fuehrer's Face (1943)Cette œuvre s’appelle « Der Fuerhrer’s Face » qui signifie : le visage du Führer. C’est un court-métrage d’animation réalisé par Jack Kinney et sorti le 1er janvier 1943. Produit par Walt Disney , ce  court -métrage mettant en scène le personnage de  Donald Duck  a été tourné au service de la  propagande  anti- nazie . Le contexte

Les parcs à thèmes 5) Produits de consommation 6) Les autres intérêts de Walt Disney World 7) Conclusion II) Mission confiée 1) Mise en situation 2) Politique Disney 3) Mon rôle à Disney 4) Magic Kingdom (mon lieu de travail) 5) Mangement spécifique III) Bilan IV) Annexes Remerciements Tout d’ abord, avant de vous exposer mon expérience au sein de l’entreprise de Walt Disney World je souhaiterais remercier tous les managers qui ont su répondre présent à mes questions

un complexe touristique sans nuages ? I / Historique de la multinationalisation de la firme Disney : A) L’histoire et sa création : 1/ L’histoire : Disneyland Resort Paris a commencé bien avant sont ouverture en 1992. En effet, il n'y aurait pas eu de Disneyland si l'idée n'avait pas germé dans l'esprit de Walt Disney, le créateur de toute la magie Disney. Walt Disney est américain. Il est né le 5 décembre 1901 dans l'Illinois. Ses parents sont tous deux d'origine européenne:

* Introduction * Au jour d’aujourd’hui, l’entreprise de Walt Disney a subis de profondes mutations et s’est largement ouverte sur l’international, tout en réussissant à garder intacte l’essence même de ce qui la caractérisait, sa culture d’entreprise. Walt Disney a su insuffler à cette entreprise une logique qui lui est propre, avec des mécanismes de culture d’entreprise unique en leur genre. En effet, malgré la mort de leur mentor, les dirigeants ont su faire perdurer l’âme de leur prédécesseur

[pic] 1. Présentation Le Parc Disneyland ou Disneyland Park[ ]est un parc à thèmes de la Walt Disney Company situé en France, en Seine-et-Marne à Marne-la-Vallée, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992. Il fait partie du complexe de loisirs Disneyland Paris anciennement Euro Disney Resort. Le parc à thèmes s'est d'abord appelé Euro Disneyland jusqu'au 1er octobre 1994[] puis Disneyland Paris jusqu'en 2002 où il a acquis son nom actuel de Parc Disneyland. Ces changements successifs

et analyse du nombre important d’articles publiés dans la presse française. Valeurs * La qualité totale du service rendu. * Le rêve, l’imaginaire, le spectacle. * La courtoisie et la ponctualité des " cast members " (toute incorrection dans ce domaine peut être source de licenciement). Mythes * Walt Disney : mythe d’origine. * Disney World : mythe de réussite. * L’Amérique : mythe héroïque. * La jeunesse éternelle : mythe de l’homme enfant. Rites * Le recrutement :

historiques, religieux... Selon Hoftede, le pays dans lequel se trouve l’entreprise influence sa culture interne. Des Tabous : Choses dont personne ne parle. Tabous chez Disney: Tout nouveau "cast member " reçoit une brochure de 13 pages, qui présente tous les " interdits " qui " vont à l’encontre de l’image Disney ". Par exemple, il est spécifié que " ni la décoloration, teinture, mèches ou balayage ne sont autorisés " ; pour les hommes, il faut impérativement le port des chaussures et chaussettes

langage propre à l'entreprise, un slogan parlant, etc. 4 Enfin, la culture d'entreprise peut aussi s'articuler autour d'un mythe. C'est uniquement le cas pour des entreprises dont le fondateur est très connu et a une histoire particulière (Walt Disney par exemple). 5 Il faut cependant se méfier de la culture d'entreprise. Certaines valeurs peuvent être rejetées par certains salariés d'où un malaise ou un mauvais climat social. De même, la culture d'entreprise peut être la cause des échecs des

décrocher était avec l’armé Américaine installée dans les environs. L’armé voulait un matériel de télécommunication spécialement conçu pour elle. Lorsque le Général de l’armé a visité leur usine, il a eu du mal à envisager que des personnes qui travaillaient dans un tel environnement pouvait produire quelque chose de qualité. Morita a pu tout de même avoir le contrat, tenir les délais et livrer un produit de qualité. En allant déposer le matériel dans le camp des Américains, il a découvert un instrument