Distance Hiérarchique Au Japon

stabilité plutôt que la force. Le problème de ce système, c’est que la chine va devenir un objet de convoitise pour les puissances coloniales de l’époque & la chine ne va pas être en mesure de résister aux forces armées, aux progrès de l’Europe japon etc… La conséquence : en 1911 est proclamée la 1ere république de chine, la chine est déjà en ruine, l’administration centrale est partit en fumée, le secteur éco qui faisait sa forcé est passé aux mains étrangers, une partie de son territoire a été

dimension fractale géométrique. s Il peut être intéressant de remarquer que cet exemple de fractale régulière avait été introduit et discuté par E. Fournier d'Albe en 1907 [4], c'est-à-dire bien avant T. Vicsek, pour expliquer sa vision de la structure hiérarchique de l'univers. Comme quoi les fractales, même si elles ont été dévoilées en 1975 par B. Mandelbrot, avaient été imaginées bien avant lui dans différents contextes [5]. b agrandissement du carré central de côté 35 1.2 Fractales autosimilaires

des circonstances où il faut écourter le lag. GAIN = gain escompté par l’entreprise de tirer (qui vais-je abattre ?) // Apport, par exemple, d’une intervention guerrière. Reflexion sur les retombées futures après la prise de décision. LEAD = distance entre le moment où l’avion a été repéré et celui où il a été abattu. Laps de temps dont peut bénéficier l’artilleur pour appuyer sur le bouton // Laps de temps plus ou moins long du décideur politique. Plus le délai est long, plus la décision peut

fondamentale réside en l’origine de l’autorité que chacun exerce au sein de l’organisaton : Un manager : est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à l’équipe. Il bénéficie d’un statut. Son pouvoir trouve son origine dans l’organisaton hiérarchique de l’entreprise. Un leader : est reconnu par les membres d’une équipe. Il s’agit d’une reconnaissance et non d’un statut. Le leader tre son pouvoir des relatons qu’il noue avec les autres membres du groupe. Les principales caractéristiques du

formation et la socialisation 2.Les structures de l’organisation Définition et caractéristiques d’une structure Les différents types de structures Les facteurs d’évolution des structures 2. 2. Les différents types de structures La structure hiérarchique : Pr Farid CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 9/ 36 2. Les structures : Différents types La structure fonctionnelle DIRECTION DE PRODCUTION Cette structure, défendue par H. Fayol, met en avant

conception du long terme veut dire l’infini. - Le rapport à l’espace. Il réutilise ses travaux dans les années 80 pour les appliquer dans les relations d’affaires. Il va notamment travailler sur les relations entre la France et l’Allemagne ; USA et Japon. Dans le prolongement des travaux de Hall on a 2 sociologues qui poursuivent les relations d’affaires, c’est L. Sawova et Porter dans « Intercultural Communication » (Belwont, California : Wordsworth, 1988). Question qui porte énormément sur les

les interprétations sont très variables selon les auteurs ou les situations concrètes rencontrées. Nous essaierons alors de réduire cette ambiguïté en définissant le contrôle de gestion selon son contexte, ses missions ou encore son rattachement hiérarchique. Origine et histoire de la fonction contrôleur de gestion Origine du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est apparu au début du 20e siècle, « pour faire face au besoin de maîtriser la gestion des entreprises grandissantes aux

assurée par le marché qui ajuste les prix. Dans une organisation, ce sont des relations hiérarchiques ou de coopération qui réalisent la coordination et la régulation. Si les entreprises se sont développées, c’est que les relations exclusivement marchandes génèrent des coûts de transaction élevés, qui peuvent être évités dans le cadre d’une organisation en remplaçant les relations marchandes par des relations hiérarchiques. Les coûts organisationnels croissent rapidement au fur et à mesure qu’augmentent

alors que les Européens subissent déjà une transformation des valeurs sociologiques, une modification des facteurs de productivité et des modes d’organisation, ils ont également dû faire face à une concurrence accrue de la part des Etats Unis, du Japon, et des pays en développement d’Asie et d’Amérique Latine. Les Européens et plus encore les Français ont pâti de cette concurrence ; En effet, peu préparés, ils n’ont pas tenté d’exporter davantage, alors qu’ils importaient de plus en plus, leur balance

de formation à la Maîtrise de la Qualité par Deming et Juran dans les usines d'armement US. | 1945 | USA | Feigenbaum publie son article "quality as a management". | 1946 | USA | Création de l'American Society for Quality control (ASQC) | | Japon | Création de la JUSE sous la direction d'Ishikawa. | 1947 | Monde | Création de l'ISO, fédération mondiale d'organismes nationaux de normalisation ayant "pour mission de favoriser le développement de la normalisation et des activités connexes dans