Distributeur Producteur Mdd

rétraction de 7 jours. Vente automatique : distributeur (maintenant épicerie automatique). La plupart de ses activités dans l’entreprise et collectivités. Il y a également des distributeurs de billets de train et d’avions. (environ 500000 machines, CA en hausse de 8 à 10% tout les ans, les 2/3 dans les entreprises) Vente sur la voie publique : les marchés. Structures des entreprises de distribution Les distributeurs indépendants Commerçant indépendants isolés

par le distributeur au travers d’une pression commerciale et Mktg sur ce dernier. 3. Le Trade Mktg Mise en œuvre de moyen synergique pour l’intérêt commun de la marque du fournisseur et du distributeur. Mise en commun des outils Mktg, commercial pour se traduire par le : * Conseil merchandising * Promotion commune * Gestion d’approvisionnement partagée (GPA) logistique : pilotage des stocks de production par le distributeur * Gestion Trade Mktg | + | - | Distributeur | Création

périphériques qui ont pour fonction de rendre l’offre de base plus attractive aux yeux des clients -Prix: Les prix dans la grande distribution sont fixés à partir de l’indice des prix à la consommation. Après viennent les produits de la marque distributeur (sachant que Carrefour possède une dizaine de marques à son nom). Ainsi on retrouve les produits dits « Premier Prix » : ce sont les produits les moins chers du magasin. Carrefour a perdu une partie de sa part du marché suite à la crise économique

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions

• Le marché du fromage LS • • marché mature avec stabilisation des ventes et baisse générale et régulière de la consommation. Le marché du fromage LS est un segment particulièrement dynamique du rayon frais : 44 innovations en 2006 hors MDD ! Il est le seul qui génère de la valeur au rayon crèmerie (3 539 M €, +1.4% de CA). • Marché du camembert – représente 9.3% des parts de marché en volume sur la totalité dumarché fromage en 2005 (chiffres TNS 2006), annexe 5. – Il fait

types de bières 2. Etude des spéciales et des spécialités 3. Etude des ventes des spéciales selon leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur 1. PDM des groupes et des marques 2. Les MDD iii. Caractéristiques par conditionnement 1. Les bières de luxes 2. Les spéciales et les spécialités iv. Caractéristiques par circuit

leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur 1. PDM des groupes et des marques 2. Les MDD iii. Caractéristiques par conditionnement 1. Les bières de luxes 2. Les spéciales et les spécialités iv. Caractéristiques par circuit de distribution v. Caractéristiques saisonnalité des ventes vi. Caractéristiques géographiques vii. Caractéristiques liées à la nature de l’achat 2- Surveiller le Microenvironnement a. Le consommateur b. Les distributeurs c. Les concurrents i. Identification ii. Analyse

acteur local. I. Présentation du groupe Danone 1. Son histoire Le groupe agroalimentaire français Danone a été créé en 1973 et se nommait à l’époque BSN Gervais Danone. Il est né de la fusion de deux entreprises : Boussois-Souchon-Neuvesel (producteur de verre) et Gervais Danone (fabricant de pâtes). A ce moment-là, Antoine Riboud en était le PDG. En 1979, en partie à cause de la crise pétrolière, le groupe stoppe son activité dans le verre plat et engage une grande politique de croissance

2010/2011 I. Présentation et historique du marché A. Présentation B. Historique II. L’offre A. Producteurs 1. Lindt 2. Kraft Foods 3. Cadbury 4. Nestlé 5. Ferrero 6. Les Marques de Distributeurs 7. Artisans chocolatiers B. Distributeurs 1. Les GMS 2. Les commerces de proximité a. Boulangeries-chocolateries b. Stations Services 3. Les distributeurs spécialisés a. Jeff De Bruges b. Leonidas C. Produits 1. Nature et Segmentation a. Chocolat

géants nationaux. On distingue Unilever, leader sur le marché de la glace (29.2% de Parts De Marché) mais aussi Nestlé qui depuis 2006 est devenu challenger (avec 24.5% de PDM), avec des suiveurs tels que Häagen Dazs (6.6%) et Masterfoods (5.2%). Les MDD représentent 27.7% des PDM. Après un audit auprès du chef de produit de l’enseigne A, nous établirons les orientations de cette veille, afin de collecter l’information nécessaire et lui permettre d’établir un plan d’action stratégique. I – AUDIT