Distributeur Producteur Mdd

leur nombre ; ainsi devient-il en raison de sa rareté un produit de luxe, caractéristique qu'il a toutefois conservé jusqu'à nos jours. À l'heure actuelle, le marché du saumon est un marché atomisé en raison du grand nombre d'offreurs et de distributeurs, et ayant atteint sa maturité. On s'attellera ici plus particulièrement au marché du saumon en France, qui est justement le deuxième plus grand consommateur de ce mets, en étudiant celui-ci avec dans un premier temps des descriptions générales

leader du marché du lait. Elle appartient au groupe Sodiaal, qui n'est autre qu'une coopérative laitière "française". Celle-ci regroupant des marques comme yoplait, entre-monts,... ayant la particularité d'appartenir et d'être "auto-gérer" par les producteurs de lait. En effet lors de décisions tant sur l'orientation politique de l'entreprise que sur des détails marketing toutes les exploitations laitière possède une voix (donc un certain pouvoir de décision), que celle-ci soit de petite ou de grande

: repérage 3 : garantie 4 : sociologique (rassurer le conso sur son appartenance) 5 : positionnement (bas de gamme, moyenne gamme, haute gamme) Fonction pour le producteur : 1 : capitalisation (la marque prend de la valeur et après on peut la vendre) 2 : communication (diffusion du produit) Fonction pour le distributeur : 1 : la fidélisation (exemple : implantation de marque chez mutant pour fidéliser son client) Tout nom de marque doit posséder 6 qualités essentielles : • Mémorisable

grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1. Les labels, les signes de qualité…des produits: source de dilemme pour le consommateur. 2. Profil et comportement des consommateurs.

sur la plupart des plantes médicinales, les réservant aux herboristes et pharmaciens (difficile accès aux matières premières) Capacité de réaction ? - capacité d’innovation sur les produits mais manque de communication Nouveaux entrants ? - les MDD Accès aux canaux de distribution ? - Difficile de se faire référencer en pharmacies et parapharmacies, - Les GMS présentent déjà de nombreuses références - Vente à distance moins coûteuse et facile d’accès par Internet Effet d’expérience ? - L’accumulation

avec également la présence de MDD qui s’impose comme de sérieux concurrents : * Cadbury (26,2% de parts de marché) * Haribo (21,8% de parts de marché) * MDD (15,7% de parts de marché) La menace des nouveaux entrants sur le marché La pression des nouveaux entrants est forte, les firmes du secteur (comme Chupa Chups, Haribo ou Cadbury) se protègent en consacrant des budgets importants à la communication, ce qui consolide leur notoriété mais la pression des MDD reste forte. En effet, la

ATTITUDE ENVERS LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR ET ROLE DANS LA FIDELISATION A L’ENSEIGNE  PROPOSTION D’UN CADRE D’ETUDE Jérôme LACŒUILHE, IRG Pôle Marketing et Logistique / Université Paris XII Val de Marne, IUT Sénart – Fontainebleau Résumé : Cette communication s’interroge sur la place et le rôle de la marque de distributeur dans la stratégie de fidélisation à l’enseigne. Afin de fournir aux distributeurs les leviers d’action nécessaires quant à l’utilisation de cette variable en matière

3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaire. C’est un marché où l’innovation produite est permanente laissant peu de place à de nouveaux entrants. Les MDD connaissent une belle

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

Private Label "La connaissance du client prime sur la simple logique d'achat" Rencontre avec Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour Belgium Comment gère-t-on au quotidien un portefeuille de marque MDD riche de milliers de références ? Pour satisfaire cette curiosité, nous avons rencontré Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour. Rendez-vous pris au magnifique restaurant du magasin Rob. Nous voilà en terrain de connaissance: avant de prendre en charge la responsabilité