Distribution Chewing Gum

17,40% • Parts de marché : Parts du marché français (%) 1,10% 9,10% 8% 5,30% - FCS 3. Politique stratégique Conclusion 8,10% 7,40% 2,40% 34,90% Assortiments Gélifiés Sucettes Barre type Carambar Guimauves Autres Bubble Gum Pâtes à mâcher Dragéifiés Réglisse CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 5 Diagnostic externe PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne 1 2 3 4 5 6 7 8 Rang Enfants

histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine remonte au milieu du XIXe siècle. A cette époque l’entreprise s’appelle encore Granja Asturias et son activité consiste en la production et la distribution de pattes de coing et autres confitures. Dés la fin des années 50, le propriétaire de l’entreprise eut l’idée d’enrober une boule de sucre autour d’un bâtonnet en bois afin que les enfants ne se salissent plus les mains en mangeant des confiseries

les produits de blanchiment des dents, les produits fluorés, les dentiers etc.   Le marché du dentifrice Marché principal : Dentifrice Marché générique : Hygiène bucco-dentaire. Marché des produits de substitution : dentifrice à croquer, chewing-gum. Marché complémentaire : Les brosses à dents, électriques ou manuelles. Segmentation du marché du dentifrice : --- Macro-segmentation : découper le marché en domaines d’activités stratégiques --- Besoins : * Hygiène : besoin d’être propre

de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces du secteur 9 C. Les évolutions nécessaires à la pérennité des entreprises du secteur 11 II. Environnement spécifique de la confiserie 12 A. Présentation de la filière de la confiserie 12 a) Une filière dynamique 12 b) Qui sont les consommateurs ? 13 c) Réglementation du secteur de la confiserie de sucre 16 B. Des méthode de distribution spécifique à ce secteur 17 a) La communication 17 b) La distribution 17 C. Menaces et opportunités

Effet lipstick pendant la crise | Crise économique, baisse de la consommation Concurrence dense, augmentation du prix du tabac | Sociales | | Prise de conscience de effets du tabac | Technologiques | | Produit de substitution ( patchs, chewing gum) | Environnementale s | | Prise de conscience des effets du tabac sur l’environnement, la pollution | Légales | | Loi evin, lois antitabac | PORTER * Intensité concurrentielle : De nombreux concurrents présents sur le marché, tels

suivante démarre la construction d'une nouvelle unité de production de confiserie gélifiée, réglisse et chewing gum, selon un plan d'extension en trois phases. En 1971, Haribo acquiert une participation majoritaire chez le fabricant Bären-Schmidt et en 1972 une participation dans la firme anglaise Dunhills dont elle prend le contrôle en 1994. Durant les années 1970, des organismes de distribution sont mis en place en Suède et en Autriche où Haribo reprend la société Panuli Bonbon GmbH, de Linz.

– IUT SCEAUX - 2 SOMMAIRE I- LE MARCHE DE LA CHOCOLATERIE ET DE LA CONFISERIE 4 1. LA STRUCTURE DU MARCHE 4 2. LES PRINCIPAUX ACTEURS 5 3. LA PRODUCTION 7 4. LE MARKETING 8 4.1. Les produits 8 4.2. Les prix à la consommation 9 4.3. La distribution 9 4.4. La communication 9 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES DU MARCHE 10 5.1. Diversification du secteur 10 5.2. Concentration de cette industrie 10 II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPS 11 1. HISTORIQUE DE CHUPA CHUPS 11 1.1. La création

Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). La typologie des marchés  Premier type de marché : le marché principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti, les marques de distributeurs, la Pie qui chante, Cadbury Schweppes

nationale Rachat de nombreuses parfumeries indépendantes en province. * 2000 : L’Europe en ligne de mire Marrionaud s’installe en Suisse, en Italie, en Espagne, au Portugal… * 2005 : As Watson groupe international Ce groupe international de distribution spécialisée, acquière Marrionaud, avec pour objectif de développer la marque en Europe et à l’international. Marionnaud en quelques chiffres. * 568 magasins en France * 263 instituts de beauté en France * 4000 collaborateurs

confiserie avec ses menaces et ses opportunités, ainsi que les forces et faiblesses du groupe Chupa Chups sur ce marché. Il sera ensuite possible de déterminer la cible et le positionnement, ainsi que les différentes politiques (produit, prix, distribution et communication) à adopter.  Analyse / Diagnostic ► Opportunités et menaces du marché français de la confiserie Opportunités Menaces Poids dans le marché agro-alimentaire : - Poids important (6% de l’activité) - L’activité des