Distribution Du Chocolat Au Maroc

| | |•18 filiales opérant dans cinq Domaines d ’Activités Stratégiques : | | |   - Distribution (MARJANE, ACIMA,…..) | | |   - Activités Financières (ATTIJARIWAFA BANK,….)

Une quête constante de l’innovation, un design distinctif et une expertise en Recherche et Développement intégrée ; Une communauté mondiale fondée sur des relations directes avec les clients ; Une marque iconique source d’inspiration ; Un mode de distribution exclusif et sans intermédiaire ; Une expertise en matière de Qualité DurableTM. Un esprit entrepreneurial développement durable Annexes • • • • • • efficace : un solide engagement en matière de Annexe A - L’histoire de

2 FICHE RESUME DE L’ETUDE DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig 1. INTRODUCTION Le Maroc est un pays de tradition agricole et rurale, et dispose d’une richesse de pêche importante. Le secteur de la transformation est un secteur stratégique qui contribue au PIB national à hauteur de 8%, et qui génère 4,1 milliards d’euros et qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles

Koninklijke Wessanen (Royal Wessanen). Koninklijke Wessanen fut créé au 18ème siècle par Adriaan Wessanen et Dirk Laan. Cette société possède une longue histoire d’entreprise, depuis le commerce des graines initial jusqu’à la commercialisation et la distribution de produits alimentaires santé. Au cours des dernières décennies, Wessanen a acquit un grand nombre de sociétés à travers le monde parmi lesquelles : 1972 : Delia (Pays-Bas) 1985 : Tree of Life (USA) 1994 : Dailycer (Royaume-Uni, France

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

SOMMAIRE Introduction générale Partie I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase

mais des produits très médiatisés pour favoriser l'achat. Comme exemple d’alicament il y a l’huile d’olive ou protéines de sojas. Pour conclure, ces produits sont approuvés avoir des vertus, mais pour moi, ces produits sont issues de la grande distribution qui s'allie souvent au terme « business ». Je pense que le meilleur médicament reste une consommation équilibrée et faire du sport pour mieux se tenir car même si l’huile d’olive est bon pour la santé, son excès pourrait être moins bénéfique. Mais

Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

2) LE GROUPE HARIBO Le groupe Haribo réalise un chiffre d’affaire annuel estimé à plus d’un milliard d’euros et compte plus de 6000 employés. La grande distribution (hypermarchés et supermarchés) réalise l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés