Diversification Bouygues

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

en jeu. Le premier, c'est la croissance rapide et la diversification du domaine. Le marché des télécoms croî t depuis 15 ans à un rythme sensiblement égal au double du PIB mondial. Il devrait atteindre les 1 000 milliards de dollars à la fin de la décennie. L'idée qu'un tel pactole puisse être laissé à des monopoles, qu'ils soient publics ou privés, arrache des larmes à tous les concurrents potentiels ! Le second facteur, c'est la diversification. Les télécoms, ce n'est plus seulement l'acheminement

II. Intérêt de la Relation Après Vente en termes de gestion client et de fidélisation 1. Exemple en termes de relation client et de Fidélisation : Bouygues Télécom Pour la troisième année consécutive l’opérateur reçoit le premier prix au classement de la Relation client en France. En effet la firme gère directement ses six centres tous établis en France (Paris, Nantes, Tours, Strasbourg, Bourges et Bordeaux) et emploie ainsi 2000 conseillers de clientèle en CDI. De plus l’enseigne a mis en

leader sur le marché 9 VII. Présentation de l’entreprise challenger 12 VIII. Leurs cœurs de métier 13 IX. Leurs stratégies 14 X. Les marchés limitrophes du service de téléphonie mobile 17 XI. Existe-t-il une piste envisageable de diversification ? 18 XII. Les répercussions possibles sur l’offre, la demande et l’environnement 19 XIII. Conclusion 19 I. Introduction La téléphonie mobile est une infrastructure de télécommunication qui permet de communiquer par téléphone sans

GROUPE 5 Bracat Johanna Chaieb Sonia Decay Elodie Gulzar Myriam Kaya Eda Rachel Sandrine CAS DE MSO : NRJ MOBILE I/ Analyse externe : Matrice d'Ansoff  : Stratégie de diversification [pic] NRJ Mobile est un MVNO (opérateur virtuel de réseau virtuel ne bénéficiant d'aucune infrastructure propre) commercialisée par le Groupe NRJ et le groupe Crédit mutuel qui est aussi son actionnaire à 10% NRJ mobile fait partie du service de téléphonie mobile de cartes prépayées (de 5 à 65

d’impôt. Si l’une d’elles est implantée dans un pays où la fiscalité est avantageuse, l’entreprise qui réalise beaucoup de profit a intérêt à lui transférer ses bénéfices. Conglomérats L'une des principales raisons d'être des conglomérats est la diversification : en se diversifiant dans des activités différemment affectées par la conjoncture économique, les groupes financiers réduisent la variabilité de leurs performances, le risque d'être lourdement affecté par la conjoncture. 2) Actualité A) Une

opérateurs Orange, SFR et Bouygues Telecom. Ce secteur aurait pu s'agrandir en accueillant un quatriéme acteur Free mais le gouvernement français a refusé d'accorder cette licence. Premiérement, dans le secteur de la telephonie mobile, il y a 3 opérateurs traditionnels sur le marché français, ce secteur reste dominé par l'opérateur Orange qui représente 43,5% des parts de marché suivi de SFR qui compte 34,2% et enfin Bouygues Telecom de 17,2%. Orange, SFR et Bouygues, tous trois en position dominante

INGENIEUR COMMERCIAL SEDENTAIRE BOUYGUES TELECOM Présentation de l’entreprise Start-up en pleine croissance, 1913 répond à tous les besoins Telecom des PME: téléphonie fixe, téléphonie mobile, accès internet et réseau privé. 1913 travaille exclusivement avec des partenaires de premier plan tels que Bouygues Telecom, SFR et Spie Communication. Grâce à une approche commerciale innovante (directement inspirée du modèle de DELL), et fort d'une équipe d’une quarantaine de personnes, 1913 se

d’œuvres. - Les maîtres d’ouvrages. - Les entreprises de mise en œuvre. III. Concurrents. Le Leader : Le groupe Bouygues, fondé en 1952 par Francis Bouygues, le groupe est aujourd’hui dirigé par son fils, Martin. Présent dans 80 pays, Bouygues Construction est un leader mondial dans le bâtiment, les travaux publics et l’électricité/maintenance. En 2008, Bouygues Construction a réalisé un chiffre d’affaires de 9,5 milliards d’euros (dont 39 % à l’international) et compte 53 700 collaborateurs