Diversification De Carrefour

LA FIN DES HYPERMARCHES ? Avec l’ouverture du premier hypermarché par Carrefour en juin 1963, un nouveau concept est alors né, mais qui, aujourd’hui, est en perte de vitesse. Le concept d’hypermarché » est bien souvent résumé par le principe du « tout sous le même toit », c’est-à-dire qu’on trouve dans ces grandes surfaces à la fois de l’alimentaire et du non-alimentaire, organisé

RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 - PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER

politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités -

l’enseigne 1. 2. 3. 4. Le Service Achat Le Service Publicité Le Service Marketing Internet 12 12 13 15 16 II. LES PRECONISATIONS A. Le site Internet B. La stratégie d’implantation C. La stratégie du secret du groupe D. La stratégie de diversification à outrance E. Le renforcement de la distribution de El Corte Ingles 1. 2. 3. La création d’un pôle hard discount Le développement des Tiendas de Convenencias La création de distributeur alimentaire automatique 17 17 18 18 19 20 20 21 22

12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet) INTRODUCTION Dans le cadre de mon analyse stratégique d’une entreprise mon choix s’est porté sur Carrefour Belgique d’une part parce c’est l’un des trois acteurs principaux de la grande distribution en Belgique mais surtout parce que dans ce contexte de crise j’estime que toute la tempête médiatique autour du groupe mérite une attention toute particulière

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

fondateur, et ayant comme objectifs  le redressement du trajet de l’entreprise et la reprise de la croissance. Principalement les enjeux de DELL sont, entre autre, la conquête du marché des PME et du grand public ; et le renforcement de la diversification. C’est dans ces perspectives que un certains nombre d’actions sont entreprises : a) le principe de la vente indirecte a été adopté au profit de la vente directe, b) des partenariats, sont noués, pour des accords de distribution avec

Une performance qui n’a pas échappé au consommateur qui place l’enseigne comme le référent prix sur le marché et ce nettement devant ses concurrents, notamment Carrefour dont l’image prix est en net recul en dépit de forts investissements commerciaux sur ce créneau. Réussite des concepts spécialisés : une stratégie de diversification gagnante sous l’enseigne E.Leclerc Autre moteur de la croissance, les concepts E.Leclerc constituent aujourd’hui une force de frappe commerciale autour de l’hypermarché

du groupe Carrefour A - historique B - les enseignes C - Les valeurs D - Organigramme E - chiffre clés F - Implantation géographique G - la Logistique 2 La stratégie d’enseigne A - Force du groupe B - Analyse SWOT C - Différents produits 3 Perspectives et innovations 1 présentation du groupe Carrefour A - historique Présentation du groupe Carrefour ➢ 1959 : Création de Carrefour supermarchés

des échanges qui se développe alors, puis les formes qu’ils peuvent prendre et enfin, les conséquences sur les villes médiévales. I.La diversification des échanges.1)Echanges traditionnels. Sel, villes –campagnes 2)D’autres produits : l’essor du Grand commerce et géographie urbaine. Lien Europe du Nord/Méditerranée, Foires de Champagne comme carrefour. 3)Leséchanges intellectuels. La naissance des universités. II.L’organisation et le développement des échanges. 1)Les lieux des échanges