Diversification De Carrefour

mise a disposition des clients de 2200 places et qui sera agrandi de 700 places au cours de l’année. Au niveau de la zone de la Chalandise, de nombreux concurrents y sont présent tels que Carrefour, Leclerc, Leader-Price, E.D) ce qui place mon unité commerciale second sur le marché local derrière Carrefour avec 16% de part de marché. Une stratégie commerciale Organisée L’organisation met en vente c’est 3/4 des produits en libre-service, ainsi les clients ont les produits a portée de main

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

d’intégration d’activité se situant en Amont ou en Aval de la position d’une entreprise dans la filière. * Pouvoir de négociation des clients. Que représente le groupe carrefour en terme de distribution dans le CA de Danone. Est-ce que Carrefour peut se passer de Danone ? et inversement, est ce que Danone peut se passer de Carrefour ? ce qui fait la puissance d’une entreprise sur son marché, ce sont ses marques, et la fidélité des consommateurs à la marque. Le pouvoir de négociation se calcule sur

vache, 90 variétés chèvre, 40 variétés brebis. En plus de sa diversification dans les produits, (800 références) elle propose chaque semaine 60 produits en promotions, au plaisir des distributeurs. Par ailleurs, on constate que c’est celui chez qui les différents concurrents ne se fournissent pas. B) Les distributeurs La ville de l’Isle-Adam compte différents concurrents potentiels pour votre future fromagerie. Tout d’abord, Carrefour, situé en bord de route, au environ de 3 kilomètre du centre-ville

marché Les transformateurs Les leaders (Distriborg, Léa Nature ou Vitagermine) = groupes diversifiés = opérations de croissance externe+ stratégies marketing poussées Les industriels non spécialistes du bio (Triballat) = difficultés de la diversification vers les produits bio Petites sociétés spécialisées qui se focalisent sur une catégorie de produits (Emile Noël : leader de l’huile bio) = dépendent largement des enseignes de distribution bio+ à la recherche d’une taille critique.   Les distributeurs

Roissy-CDG et montré son importance, nous montrerons que cette importance est le fruit d’une longue évolution. Enfin, nous nous interrogerons sur l’évolution future de l’aéroport. L’aéroport de Roissy Charles de Gaulle constitue aujourd’hui un carrefour complet dans les transports européens et mondiaux car il est, à la fois, un hub aérien et une plate-forme multimodale. L’aéroport Roissy-Charles de Gaulle constitue aujourd’hui un des hubs les plus performants d’Europe et le tout premier de France

choix stratégiques tournent autour de l’alternative : – activité unique (spécialisation) qui peut mener sous certaines conditions (étroitesse du marché,…) à l’international ; – activités multiples (diversification) qui peut mener sous certaines conditions (diversification géographique,…) à l’international ; Généralement la spécialisation consiste à se focaliser sur un marché, sur un type de produit. Cette stratégie peut résulter : – d’une situation de domination par les

Agrémentation  Diversification 5 Pratiques de consommation Gironde 2010 7 Hier Des consommateurs plutôt fidèles à un lieu unique Des zones commerciales souveraines Une offre centralisée, toutes les courses au même endroit  Les achats (alimentaire, vêtement, loisir, mobilier) étaient effectués en une seule fois dans un même pôle commercial avec des enseignes locomotives comme Auchan et Carrefour  3 grands pôles : Mériadeck, Mérignac, Bordeaux-Lac « J’avais une seule enseigne Carrefour Mérignac

: Ouverture technique du réseau GSM à Paris. Couverture nationale en analogique. 1993 : Lancement commercial à Paris du numérique : 160 000 utilisateurs au total. 1994 : Couverture GSM des principales agglomérations et voies de communication. Diversification du service sur les deux réseaux. Obtention de la licence DCS 1800, en test sur Strasbourg. SFR obtient l’autorisation de mettre en œuvre ses propres moyens de transmission. 1996 : Création de Cegetel. 1998 : Libéralisation des télécommunications

CARREFOUR I/ Présentation de Carrefour A- Historique Historique de Carrefour • 1960 : Ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy –1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 : Ouverture du premier Carrefour à l’étranger – Début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • 1979 : Lancement de l’enseigne maxidiscountEd • 1982 : Lancement de la carte Pass • 1985 : Lancement des produits marque Carrefour • 1999 : Fusion Carrefour