Diversification De Carrefour

l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces

d’échelles intéressantes et surtout, la diversification de la production dans des activités proches. Comme exemple, on peut citer Total & Elf & Fina ou bien Carrefour & Promodès ou encore CCF & HSBC. Enfin, la concentration conglomérale (ou diversification) qui elle, rassemble entre fabricants des produits différents et non complémentaires. Le but, surtout financier, est d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour

d’hommes et de femmes * Contre le travail des enfants La communication * Communication institutionnelle sur internet * Beaucoup de campagne de pub * Evènementiel En interne : code de conduite & l’employé est très bien considéré CARREFOUR 90 099 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2010 Les objectifs sont de maitrise les consommations d’énergie et de réduire les déchets La communication interne et externe sont souvent mêlées. En 2008 mise en place de ‘l’éco attitude’. Site

Les MDD Les MDD attirent de plus en plus les consommateurs par leurs produits qui sont de plus variés. Carrefour, Intermarché et Casino vendent plus d’une quinzaine de variétés différentes. Startégie : prouver la qualité de leur produit, vendre des thés d’origine premium, poussant le client à l’évasion ou à diversifier les parfums. On peut citer comme exemple Carrefour, qui signe six références, trois dans la gamme Escapades Gourmandes et trois avec Destinations Saveurs dont les appellations

Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

 La marque d’enseigne (marque ombrelle) : Carrefour, Casino, Monoprix... - Principaux avantages : synergie entre l’enseigne et les produits, lancement des produits facilité. - Principaux inconvénients : risque de contamination des produits, cohérence entre l’image de l’enseigne et le positionnement des produits. 34  La marque propre sous une marque d’enseigne : Escapades Gourmandes de Carrefour, Alain Senderens pour Carrefour, Tex pour Carrefour, Monoprix Gourmet, les marques Repères de Leclerc

américain, Scandinave, se développe en Afrique et au Moyen Orient • 1995/97 : BIC renforce ses positions : Europe de l’Est, Europe Centrale, Asie • 2009 : BIC et le groupe Cello: BIC acquiert 40% de Cello Pens, numéro un du marché écriture en Inde Diversification des produits • 1950 : le stylo à bille • 1973 : le briquet BIC à flamme réglable • 1975 : le rasoir BIC non rechargeable • 1981 : la planche à voila BIC sport • 2002 : le kayak BIC sport Plan I. Fiche produit II. Politique de prix III. Stratégie

commerciaux maritimes se sont accentués et la littoralisation des activités s’est donc accrue. Les ports sont un carrefour qui mettent en contact la mer et le continent. C’est également un carrefour multimodal : il peut réunir tout type de moyen de transport comme la navigation maritime ou fluviale, axes routiers ou ferroviaires, et parfois aéroports. [pic] Saint-Nazaire, un carrefour multimodal. Les ports se sont adaptés à ces évolutions de la flotte mondiale, ils se concurrents l’un envers

ENCG MARRAKECH STRATEGIE 2013 CAS CARREFOUR Lorsqu’en janvier 2005 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 4,2 % pour l’année 2004 (soit 81,4 milliards d’euros), les analystes ne furent que peu rassurés. En effet, depuis 2003, Carrefour était frappé par une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal- Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine)

RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT