Diversification De Carrefour

effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d’achat intéressant et les services de promotion pour l’ensemble des membres. Centrale d’achat du commerce intégré : appartient à un groupe et achète pour tous les points de vente. (ex : Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché)

abordable qui a été forgé dans l’esprit des clients Diversité des marques : fuite , abandon de prospects Mauvais emplacement des points de vente : aucun magasin en centre ville Analyse des forces concurrentielles : Enseignes Généralistes (Carrefour..-) Enseignes spécialisées (go sport…) FCS : Facteurs Clef de Succes Large gamme de produits : bon apport qualité prix Grand nombre de magasins couverture

qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour a été créé par les frères Fourniers. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde

épanouissement, plaisir, nécessité ). * Conditions d'utilisation du café 2- Positionnement de Rosseti : Rosseti est connu par : – La bonne qualité de ses cafés – Diversification des goûts – Simplicité de préparation 3- Analyse interne & externe de l'environnement : Analyse SWOT : • Forces : - Qualité de produit - Diversification du produit (goût) • Faiblesses : - Au niveau des machines (un seul usage) - Au niveau des capsules (plusieurs boissons chaudes : chocolat, Cappuccino...) •

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

Etude de satisfaction sur Champion en Polynésie française Champion est une enseigne française de supermarchés créé en 1969. Il a été racheté par la société CSF (Carrefour Supermarchés France) en 1999. Aujourd’hui donc, Champion est une filiale du groupe Carrefour. Il existe encore quelques supermarchés Champion en France et en Polynésie française. Quelle est le niveau de satisfaction des clients de Champion en Polynésie française ? Pour répondre à cette problématique, nous étudierons tout d’abord

l’avion) : Promotion par l’objet -Différentes gammes de produits vendus : Frescoryl Doypack, Frescoryl Monodose, Frescoryl Multidose (plus de choix pour le consommateur) -Croissance du CA de Frescoryl chaque année (Le CA réalisé par l’enseigne Carrefour avec le seul produit Frescoryl Menthe est de 275 000 euros TTC.) Faiblesses -Petite entreprise composée de 2 personnes (Manque d’organisation, de logistique, de compétences à gérer une entreprise) -Pas de plan marketing établi -Manque

PRESENTATION DU GROUPE En cinquante ans, le Groupe Carrefour est devenue le leader de la grande distribution en Europe, et le numéro deux mondial, juste derrière le groupe américain Wal-Mart. Le groupe compte environ 15 430 magasins, exploités en propre ou en franchise, dans 35 pays différents. Le groupe, avec plus de 495 000 collaborateurs dans le monde, dont 140 000 en France, est le premier employeur privé en France et le neuvième mondiale. Carrefour développe aujourd'hui quatre principaux formats

la contribution de l’international qui frôle les 9% II/ COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE p 11 A. Orientations stratégiques poursuivies par Tesco - Combler un retard à l’international, vecteur de croissance et de profit - Entreprendre une diversification horizontale vers la distribution par Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement

leader dans le marche européen. A quoi ça sert ? A donner un sens commun à l'entreprise savoir ou l'on va. 1.2.2 le métier C'est l'ensemble des compétence et savoir faire de l'entreprise. Exemple: Renault est un "constructeur automobile" Carrefour "distributeur de biens alimentaire et non alimentaire" Air France "transport aérien" 1.2.3 le domaine d'activité stratégique C'est la segmentation du métier en plusieurs domaine d'activité stratégique ou le segment stratégique. On découpe