Diversification De Carrefour

aux mains des managers, jusqu’au 30 Glorieuses. La stratégie des entreprises doit être soumise aux impératifs d’une politique industrielle planifiée dans des bureaux de ministères. Conglomérats dont l’objectif est la réduction du risque par diversification. Du pt de vie des salariés, l’entreprise de la période 1945- 1975 offre une protection, on y fait carrière → tribu II. Evolution des technologies et des marchés financiers → capitalisme financier Premier choc pétrolier de 1973 est le pt

internet, passe désormais par des intermédiaires). * pour séduire l'étudiant, investir lourdement dans le design des ordinateurs et téléphone ce qui leur procure un avantage concurrentiel sur les concurrents. * conclu un accord avec carrefour pour réaliser un réseau de distribution dans le but de s'inscrire dans une stratégie a long terme. * développer les ventes à destination pour les clients professionnels. 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise

d’activités stratégiques de Biocoop. 3. Identifiez les caractéristiques des produits vendus pas Biocoop ? A quels besoins répondent ces produits ? 4. Sur quels critères la segmentation de la clientèle a-t-elle été menée ? Montrez que la diversification est cohérente avec cette segmentation ? 5. Sur quelle phase du cycle de vie situez-vous les produits vendus pas Biocoop ? Argumentez votre réponse. 6. Analysez l’environnement de Biocoop (concurrents, clients, fournisseurs). 7. Justifiez

particulier qui vous fournit que les produits Bonne Maman. DIRECTEUR : Ah oui ! Bonne Maman… NOUS : D’accord… DIRECTEUR : Ah oui oui… En faites si vous voulez les grandes enseignes comme les nôtres fonctionnent avec des centrales d’achat, où nous chez Carrefour, on a des acheteurs qui rencontrent la société Bonne Maman une fois par an pour définir les conditions d’achat de leurs produits. On a un service marketing qui définit avec eux aussi bien pour les hypermarchés et les supermarchés euhhhhh quels sont

DISTRIBUTION Les enjeux majeurs de la grande distribution sont constitués par : - Stratégie de couts : l’objectif est de maintenir un avantage compétitif sur les prix des produits. - stratégie de diversification et de développement de magasins de proximité : exemple : Carrefour city , Monop’daily Le modèle de l'hypermarché périurbain n'est probablement plus l'eldorado ni la source de profit première des grands groupes de distribution. Pris en tenaille entre la concurrence du hard discount

Management stratégique étude de cas9 : Carrefour à la croisée des chemins En janvier 2011, le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires 2010 de 101 milliards d’euros, en croissance de 5,8 % à taux de change constant. Ces résultats entérinaient une double évolution de l’activité du groupe : une baisse relative du poids des hypermarchés et une montée en puissance des ventes hors d’Europe. Depuis le début des années 2000, Carrefour subissait une érosion de son activité historique

Stratégique, chapitre 10, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière

.............................. 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.5 Intégration ............................................................................ 50 Diversification ..................................

trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement

applications qui en découlent à partir d’une étude de cas : l’entreprise Carrefour City. V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de