Diversification Du Cosmetique

tient à deux raisons : En premier lieu, les importations françaises depuis le Japon continuent leur repli, passant de 9,2 milliards d’euros en 2012 à 8 milliards d’euros en 2013, soit une baisse de 12 %. Cette tendance s’explique à la fois par la diversification des importations françaises en provenance d’Asie et par la faiblesse de la demande française, notamment sur des produits à forte valeur ajoutée. En second lieu, en dépit d’une baisse de 8 % à 6,8 milliards d’euros en 2013, les exportations françaises

l’international) et une diversification technique (en s’appuyant sur son métier initial). A- L’international Dès 1954, la société BIC se lance dans la conquête des marchés internationaux, en créant sa première filiale en Italie. Puis ce seront les marchés brésilien, anglais et américain en 1958. En 1957, Bic vend déjà 100 millions de Bic Cristal par an ! La société BIC est aujourd’hui présente dans plus de 160 pays et dispose de 26 usines dans le monde. (voir annexe 2). B- La diversification Parallèlement

du luxe intègre les marchés suivants : • Le marché culturel (marché de l'Art) • Les moyens de transports (automobile, yacht, avions privés) • Equipements de la personne (haute-couture, parfumerie, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) • Loisirs (croisières, sport de luxe, hôtellerie de luxe) • Equipements de la maison (art de la table) • Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe) • Alimentaire (vins et spiritueux

magasin de vêtement n’utilise encore ce processus de Marketing sensoriel. Cette stratégie pourrait être tout aussi valable sur du long terme. La diversification Abercrombie à développer sa marque pour une clientèle différente et plus ciblé avec des marques pour chaque catégorie d’âge et sexe. De plus, A&F a attaqué le marché des produits cosmétiques pour renforcer sa marque et fidéliser d’une certaine manière le client. Il peut maintenant associer ses vêtements à un parfum et rappeler l’odeur

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

clients * S’assurer de leur solvabilité (B2B) ainsi que celle de ses fournisseurs * Maitriser le sourcing et suivre la mise sur le marché de produits nouveaux * …. Ca sert à quoi ? * Lancer de nouveaux produits * Entamer une diversification, pénétrer de nouveaux marchés * Fidéliser sa clientèle * Optimiser son processus achat * Perfectionner son système de distribution. Veille concurrentielle  C’est quoi ? Identifier les performances des principaux concurrents :

d'effet de taille. Le risque principal est celui d'une sur segmentation. 2. Les stratégies de développement : Stratégie d’intégration + Stratégie de diversification Pour se développer, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification et la stratégie d’internationalisation A. Stratégie d’intégration L’intégration : elle consiste à prendre en charge les opérations en amont et

production en Europe pour l’emploi, la qualité et la rapidité. - Un produit de qualité. - Une offre large : des vêtements pour femme, homme, enfant, chemise, T-shirt, maille et jean, principal produit de la marque. - De nombreuses diversifications : Diesel Black Gold, des basiques, des accessoires, des meubles, du sur-mesure, de la lingerie, homme, femme, enfant, parfum,… - Un packaging étudié : par exemple, le packaging du parfum coûte plus cher que l’élaboration de la fragrance !

investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et qualifiée * Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort investissement * R&D

promotionnelles comme outils de fidélisation YVES ROCHER développe continuellement des nouveaux produits pour sa clientèle actuelle, et souhaite en parallèle toucher une clientèle nouvelle avec les produits déjà présents dans sa gamme. Cette diversification ne nécessite pas la mise en place de nouveaux savoir-faire ni de nouvelles compétences, car tous les produits sont issus de la recherche bio-végétale du centre de recherche YVES ROCHER. L’objectif reste de bénéficier d’un effet d’expérience.