Diversification Du Cosmetique

Approche incitative……………………………………………………………….17 Chapitre 2 : Le marketing des cosmétiques biologiques………………………………..20 Introduction…………………………………………………………………………………20 Section 1 : Les cosmétiques biologiques…………………………………………………...21 A. Généralités………………………………………………………………………….21 a. Définition…………………………………………………………………………21 b. La différence entre un produit cosmétique conventionnel et un produit cosmétique bio…………………………………………………………………………………………..22 B. Les principes fondateurs……………………………………………………………26

«qu’il s’agissait du premier parfum lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe, prix élevés en adéquation avec l’image de la marque, distribution

Colbert, identifiait 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs ressortissent à quelques domaines, dont la personne, englobant à la fois l’habillement, les accessoires de mode, chaussures, les parfums et cosmétiques, la maroquinerie ; la maison, qui englobe les arts de la table, de l’ameublement, des luminaires ; les sorties, voyages et fêtes qui englobent l’hôtellerie, la restauration, mais aussi les vins et spiritueux. Le contexte économique du luxe en France

sont pas les restaurants et les détaillants A. Politique, Objectif, Métier, Mission Métier • N : Chocolat. Café.eau. Boissons. Glaces. Aliments pour animaux. Surgelés. Céréales. Biscuits. Produits professionnels. Produits pharmaceutiques. Cosmétiques. Produits animaux. • D: Produits frais laitiers. Drinks. Biscuits A. Politique, Objectif, Métier, Mission Missions • N : Veille à la protection de ses sources. Optimise ses procédés industriels afin d’éviter tout gaspillage d’eau. Développement

Licence professionnelle Entrepreneuriat IUT de Corse Année 2014-2015 Sommaire Introduction La tendance de ces dernières années, c'est le bio. Fruits et légumes, produits laitiers, viandes, mais aussi cosmétiques ou encore produits d'entretien, le bio fait partie intégrante de notre quotidien. Le terme « bio » désigne un produit ou une denrée issue de l'agriculture biologique. Le mode de production agricole est naturel et n'utilise aucun produit chimique

d’innovation c. Stratégie de diversification liée d. Stratégie d’intégration verticale e. Stratégie d’internationalisation 5. Limites de la stratégie a. Démocratisation trop importante ? b. Communication trop agressive ? c. Directeurs artistiques à la personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ?

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant | Forte présence en France (4500 magasins)

permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle de grandes marques italiennes et américaines de la mode. Dans un contexte de concurrence intense, avec l’entrée du groupe PinaultPrintemps- Redoute dans le secteur

succès de l’industrie du luxe. Nous avons choisi d’utiliser le modèle de Porter comportant 5 forces majeurs qui permettent de mesurer l’intensité concurrentielle au sein d’un même secteur d’activité, ici le secteur du luxe (Haute couture, parfums, cosmétique, bijoux, horlogerie). II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès L’analyse et la hiérarchisation des forces concurrentielle du secteur du luxe nous permettent