Diversification Du Cosmetique

dynamisme soutient un nombre croissant de producteurs engagés dans cette démarche : plus d’un million et demi en Afrique, Asie et Amérique Latine. Outre les produits alimentaires et l'artisanat, le commerce équitable concerne également le secteur cosmétique (beurre de karité, huiles essentielles…), les compléments alimentaires, le textile et maintenant les services, avec l’organisation de voyages équitables et solidaires. c) Ses évolutions En France, on dénombre actuellement 250 points de vente

poids de l’euro se maintient à 23 %, le dollar US à 28 %, le yen japonais à 7 % et les autres devises à 42 %. Les vente par groupe d’activités le 30 juin 2014 (en millions d’euros): Vins et Spiritueux: 1 677 Mode et Maroquinerie: 5 030 Parfums et Cosmétiques: 1 839 Montres et Joaillerie: 1 266 Distribution sélective: 4 382 Autres activités et éliminations: (185) Total des vente est de:14 009 2-la présentation des activités du groupe: LVMH, présent dans cinq secteurs d'activités: 1-1-Vins et Spiritueux

plus, en perpétuelle évolution, cette étude illustre la nécessité d’étudier en temps réel l’évolution des nouvelles technologies pour mettre en place la solution optimale au moment T. Pour finir, grandi de deux expériences dans le secteur des cosmétiques, j’ai pu être confronté lors de celles-ci aux exigences et particularités de ce marché très concurrentiel. Il m’a tout de suite semblé intéressant d’intégrer la problématique que je souhaitais traiter à ce contexte d’étude riche et dynamique. Ainsi

permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle de grandes marques italiennes et américaines de la mode. Dans un contexte de concurrence intense, avec l’entrée du groupe PinaultPrintemps- Redoute dans le secteur

Le marché des cosmétiques masculins Sommaire Introduction 3 I Environnement socio-économique des cosmétiques : 4 A°) Présentation du produit 4 B°) Environnement législatif des cosmétiques. 4 C°) Environnement économique des cosmétiques. 6 1) Conjoncture et évolution de l’économie française. 6 2) Conjoncture et évolution du secteur des cosmétiques en France. 8 3) Conjoncture et évolution des cosmétiques masculins en France. 10 D°) Comportement des consommateurs 10 1)

Les spécialistes sont des marques qui ont fait le choix de se concentrer sur un seul marché et proposent une gamme moins large mais souvent plus profonde. Principaux concurrents Etant donné que Diesel a fait le choix d’une grande diversification, nous ne considérerons que les sociétés ayant suivies la même stratégie. Dans le haut de gamme nous pouvons citer D&G, Calvin Klein, Guess ou encore Emporio Armani. Dans le luxe, nous pouvons citer Versace ou encore Armani. Il est intéressant

(maisons/appartements), ameublement/décoration (lié à la| | | |construction), informatique, hygiène-beauté-cosmétiques (5e marché | | | |européen en termes du nombre de consommateurs), produits |

envisagent une diversification de leur activité. Quatrième partie : Etude de cas pratique. Cette étude est réalisée pour l’entreprise Sanoflore, PME française, productrice de produits Cosmétiques à base de plantes. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits au Japon, voire de s’y implanter. L’étude se concentre d’abord sur la situation générale du pays afin de situer le cadre du marché visé, puis analyse le marché japonais des cosmétiques. Au vu du diagnostique

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1