Diversification Du Cosmetique

développé une nouvelle offre de produits : des parfums et produits cosmétiques à base de senteurs florales. Le lancement de cette nouvelle gamme est soutenu par une campagne de communication relationnelle à destination des clients actuels. Un courrier électronique est adressé aux clients ayant commandé des fleurs depuis le début de l’année 2009. Ce courrier propose de faire découvrir la nouvelle gamme en offrant un produit cosmétique aux clients achetant un bouquet de fleurs. Travail à faire (annexes

ventes réalisées, les femmes de 14-25 ans sont celles qui achètent le plus. Cependant, les étudiantes ne représentent que 12% des acheteuses seulement. 5 LA MARQUE H&M Aujourd’hui, H&M crée et distribue des vêtements, des accessoires et des cosmétiques dans pas moins de 1 400 magasins présents dans plus de 28 pays. La naissance de la marque : Erling Persson, fondateur de H&M, fut d’abord commerçant en Suède. En 1947, lors d’un voyage aux États-Unis, il remarque un nouveau type de magasins

qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité. En répondant à l’infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde. La beauté est universelle. » Forces/faiblesses • Ressources actifs détenus par une firme qui lui permettent

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

Institut National de la consommation PROJET PRODUITS COSMÉTIQUES Le contenu des étiquettes et les exigences des consommateurs Rapport d’étude sur l’Italie, la France, l’Espagne et la Grèce ***************** Version nationale française Sous la direction de : Christian de Thuin, Patricia Foucher et Jean-Pierre Loisel (I.N.C.), Laura Galli et Alessandro Merlo (Adiconsum), Conchy Martin Rey (Cecu). Reproduction autorisée dans son intégralité avec mention de la source 1 Institut

logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant pour la qualité et très conscient du danger et de la gravité des produits chimiques, le consommateur d’aujourd’hui s’intéresse plus au cosmétique Bio qui contient le maximum des produits naturels issus du règne végétal comme les huiles d’argan, d’olive… ou encore les extraits de fruits, les huiles

préliminaire: Présentation de l’idée et des promoteurs Projet de fin d’études Business Plan BioBeauty Page 8 Ce chapitre se propose de présenter l’origine de l’idée de création d’une entreprise de fabrication et de commercialisation des produits cosmétiques et d’hygiène, les fondements de ce choix ainsi que le promoteur du projet. Section1 : Origine de l’idée Nous sommes informées par une amie que Mr SAHBI BRAHIM , propriétaire du groupe "Loofah Mode", producteur du Luffa, éponge végétale naturelle

L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID M2 Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal

entreprises positionnées sur des marchés de niches Toutefois, le secteur n’exprime pas encore tout son potentiel, en raison notamment de : • Une offre agricole en amont qui répond difficilement au débouché industriel (problématique de diversification de l’offre agricole, offre atomisée et zones de production éloignées des unités de transformation) • Des relations parfois tendues entre les producteurs et les industriels • Une modernisation encore trop lente • Un environnement

montres, la joaillerie. Sous la direction artistique de Marc Jacobs, le succès ne s’est pas fait attendre. La reconaissance a été immédiate. Les sacs représentent encore 95% du business, mais ceci devrait baisser durant les années à venir. La diversification a été évidente pour les dirigeants de l’entreprise. Elle attire de nouveaux clients dans les magasins. Certains entrent dans le magasin avec pour objectif d’acheter des souliers ou un bijou et repartent avec un sac en plus Problématique :