Diversification Du Groupe Accor

l’international ? On part de constat = aujourd’hui il est extrêmement compliqué de différencier son offre 3 constats * L’imitation se généralise * Qualité se normalisé * la concurrence se multiplie Les stratégies traditionnelles de diversification sont aujourd’hui remises en cause HIER | AUJOURD HUI | * Conquet de PDM * Les entreprises parlées de stratégie de croissance * Les entreprise protéger leur avantages concurrentiel | * Approche leader d’une niche * Stratégie de

pages. Nous espérons que la lecture des 52 chapitres du Vernimmen ne vous aura pas laissé croire que la finance est la fonction la plus importante de l’entreprise ! L’expérience montre que des groupes gérés dans une logique financière exclusive et hypertrophiée ne peuvent pas survivre. Ainsi Havas, premier groupe européen des médias au début des années 1990 (télévisions, radios, affichage, édition, presse professionnelle, etc …) a disparu en moins de huit ans, condamné à l’immobilisme par la dictature

montée en puissance de la finance directe, via les marchés financiers (voir chapitre 2). - Deux lois importantes ont modifié en profondeur le paysage des institutions financières en France et a conduit à une homogénéisation du cadre légal et à une diversification de leurs activités. La loi bancaire du 24 janvier 1984 pose le principe d’universalité pour les établissements de crédits, qui se voient tous soumis à un cadre juridique commun et autorisés à exercer les mêmes types d’opérations. La loi du 2 juillet

hiérarchiser les besoins des clients, c’est une pyramide avec 5 catégories de besoins : besoins physiologiques : se nourrir, se loger, s’habiller… besoins de sécurité : face au danger, besoins d’appartenance : dimension sociale, acceptation par le groupe dans lequel il vit, besoins d’estime : d’être reconnu, besoins de s’accomplir : épanouissement de l’individu. créer des richesses : l’entreprise transforme des facteurs de production en biens ou en services destinés à êtres vendus sur le marché

citadin assez important et rural très large. On retrouve la encore une ambiance très conviviale et une proximité entre le personnel et la clientèle. La taille du centre permet de répondre à une forte sollicitation aux heures de pointe. De plus, la diversification des cours, des services et des compétences des encadrants permet de répartir cette fréquentation dans le temps. Même si le cœur de l’activité reste la musculation et le fitness, on y trouve souvent de nombreux services annexes. Ce sont des services

sources de données 92 Annexe 94 Table des illustrations 101 Codes ISO pays 103 Sigles et abréviations 104 Liste des Rapports Techniques du PAM 105 1 Préambule 1 Cadre et objectifs du Dossier Les travaux du groupe « Tourisme » de la Commission Méditerranéenne du Développement Durable (CMDD) ont permis de formuler des recommandations et propositions d’action, adoptées lors de la onzième réunion ordinaire des Parties Contractantes à la Convention de Barcelone

à tous les salariés de Renault. Le discours est également retranscrit sur le site Internet de l’entreprise afin d’informer tous les partenaires des volontés stratégiques de Renault, et de façon plus générale, de rendre transparente la stratégie du groupe vis-à-vis du public. Ce discours revêt donc un caractère formel. 1b - Un salarié s’exprime sur le blog de l’entreprise. Le blog est un lieu d’échange où l’expression est libre quel que soit le statut de l’intervenant. Cette démarche n’entre pas dans

la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles

ESSENTIELLES… ORGANISATEUR DE RÉCEPTIONS, CHEF DE PROJET ÉVÉNEMENTIEL PARCOURS SPÉCIFIQUES À CE MÉTIER 9 19 22 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 3.1 3.2 3.3 METHODOLOGIE 26 27 27 27 29 31 31 32 NOTRE GROUPE CHOIX DU SUJET DÉROULEMENT DE NOS RECHERCHES MOYENS MIS EN ŒUVRE HYPOTHÈSES PROBLÉMATIQUE PROBLÈMES RENCONTRÉS POSSIBILITES DIVERSES ET VARIEES 33 ETABLISSEMENTS PORTEURS DE PRESTATIONS ÉVÈNEMENTIELLES PRESTATIONS UN MARCHÉ TENDANCIEL

: Développement du projet par un privé (ACCOR) Marina de Casablanca * Segments cibles : Affaires/ City Break  Localisation : Surplombé par la médina et longeant l’avenue des Almohades entre le port et la mosquée Hassan II.  Consistance :  - Création d’une zone touristique de front de mer - Hôtels en 5* et 4* (1100 lits) - Marina, espace commercial - Immobilier de bureaux et résidentiel.  Montage : CDG, AL MANAR…   Complexes hôteliers / golfiques Diversification de l’offre en développant