Diversification Du Groupe Accor

durable Le cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental

d’entreprises, le développement de plusieurs d’entre eux étant soutenu par des acteurs économiques majeurs ; • développement continu des associations, doublé d’un mouvement de regroupement ; • poursuite de la croissance de l’emploi direct ; • diversification de l’offre : l’offre traditionnelle de services aux personnes âgées et aux personnes handicapées, mise en œuvre par les associations et les CCAS (services de la Mairie), est complétée par une offre des entreprises plutôt centrée sur les activités

encourageantes dans l'avenir de ce secteur. 10 ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco L'analyse financière des établissements hôteliers a été menée sur un échantillon de 18 établissements. Celui-ci a été scindé en trois sous-groupes : propriétaires, gestionnaires, et propriétaires et gestionnaires à la fois. Chacun des sous-échantillons comporte des acteurs majeurs de l'industrie touristique marocaine. Le diagnostic financier de différents d'établissements hôteliers révèle que

rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes, les jeunes et les personnes peu qualifiées. Le secteur du tourisme est pour une très large part fondé sur des entreprises privées, de petites et moyennes tailles telles que les agences de

opérations de production, l’entreprise minimise le risque d’échec. On dit qu’elle définit les couples marché produit. C’est à dire qu’elle conçoit les produits les mieux adapté au segment de marché visé. (Segmentation = Découpage de la clientèle en sous-groupe homogène pour mieux adapté les produits aux attente des consommateurs. II – La démarche Mercatique. 1. Définitions Mercatique : Ensemble des actions qui dans une économie de marché, qui ont pour objectif de prévoir ou de constater et au

des Nations Unies, Communication sur l’Enquête sur les voyages des résidents du Canada [en ligne]. Janvier 2007. Disponible sur : http://www.statcan.gc.ca/imdbbmdi/document/3810_D3_T9_V1-fra.pdf 2 Bénedicte DE SEZE, Panorama du tourisme d’affaires, groupe de travail sur le tourisme d’affaires constitué par la Direction du Tourisme, Maison de la France, France-Congrès, l’Observatoire Régional du Tourisme d’Ile-de-France et l’Observatoire National du Tourisme [en ligne].Septembre 2002. Disponible sur

| |Façon d’augmenter la productivité du travail : |Façon d’augmenter la productivité du travail : | |- grâce a l’intensité du W et à la standardisation (Adam Smith, |- par la diversification des biens et des personnes dans une | |Taylor et Ford) |production de masse individualisée (Toyotisme) | |

processus aux différentes dimensions au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Aujourd’hui les créations des sociétés à l'étranger explosent le taux des investissements. Après le stage effectué l’année dernière au sein du groupe Ansamble Midi-Gastronomie qui m’a montré qu’aujourd’hui les Sociétés de la Restauration Collective (SRC) se développent rapidement, je me suis demandé si on peut parler des SRC au niveau mondial, si elles font l’objet d’internationalisation et

MOSTURA directeur du Centre de crise du ministère des Affaires étrangères et européennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Entretien avec Xavier GRAFF sur la mise en place du dispositif de gestion de crise au sein du groupe ACCOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Crises sanitaires. De la préparation à la réalité - Danièle ILEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Lien 12 4

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport de stage