Diversification Décathlon

ont pris des parts dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Cultura, Top Office...) évoluant dans différents domaines d’activités ayant une forte présence en France mais également dans le monde entier. Il ne s’agit donc pas d’un groupe à proprement parler mais d’une galaxie d’entreprises

multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit Forte augmentation du nombre de références Enquête Nielsen. _alimentation infantile : de 174 à 274 références en hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références, soit 81% _produit de beauté : +86 réf. Soit +42% _plats cuisinés +

machines de sport dans ces programmes d'amincissement en plus du régime alimentaire. Certains produits sont peu répandus sur le marché comme les machines de musculation qui le sont uniquement dans les grosses enseignes de sport comme Go sport ou Décathlon. Les produits complémentaires sont déjà très répandus dans ces mêmes enseignes ou dans les pharmacies donc il est important d’avoir un plus grand choix de produits que les concurrents en proposant des bon conseils et des prix attractifs. L'implantation

marketing. TSL s’est beaucoup focalisé sur les raquettes à neige. Aujourd’hui sa stratégie se dirige vers une diversification produits. Cette diversification surviens au moment ou le marché de la raquette à neige arrive a maturité en France. De nouveaux produits sont proposés comme les sacs a dos, les chaussures de raquettes ou encore les bâtons de randonné ou de ski. Cette diversification reste toujours très liée à l’activité principale de TSL. Eléments qui justifient le développement de TSL à l’international :

de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement). B CRITERES souvent retenus : Extension géographique, profil des clients, degré d’intégration verticale, degré de diversification, politique d’externalisation, réseau de distribution utilisé, politique de marque, qualité des produits ou des services, politique de prix, type de services associés, politique d’innovation et de R&D, politique d’alliances,etc. • Au sein d’un

Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities

Quiksilver existe principalement sur un marché saisonnier (hiver ou été). Les grandes surfaces spécialisées développent des produits elles-mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix. Quiksilver par exemple n’est pas présent chez Décathlon. On constate également l’apparition de nouveaux sports de glisses, cela peut être une opportunité comme une menace pour Quiksilver. En effet, le risque est que la marque Quiksilver reste uniquement associée au surf, au skate et au snow. Quiksilver

jusqu’à saturation du marché. Deuxième temps : développement. Je reste ds le mm métier que mon pivot mais ailleurs ds le monde (différemment). Je rachète des entreprises qui ont le mm métier que moi mais de façon complémentaire. Troisième temps : diversification. Je change de métier. Je rajoute à mon groupe une dimension de nature différente. Exemple  1: Michelin 1/ Pivot : vendre des pneus. Prise de conscience que les années qui allaient suivre seraient les années du boom de tout ce qui a besoin de

propose au contraire des produits identiques pour chaque pays. • Pièce anti-vibration pour les raquettes de tennis améliorant la précision. • Lacoste continue le développement de son secteur textile mais adopte aussi une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse SWOT du Mix Marketing Cette analyse nous

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