Diversification Décathlon

Force du groupe Décathlon Implantation - coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée - nombre élevé de magasins - maillage du territoire français - présence à l’international Relation fournisseurs - partenariats forts avec les sous-traitants - exigence de qualité de la part des sous-traitants - gestion des exigences des grandes marques (référencement, prix, etc.) Logistique - maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement Ressources humaines - politique

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

3 % | En France : Le créateur d'Intersport fut Jean Bonnard, fils du maire de Frontenex, HenriBonnard. L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché)1. Sur le marché français le groupe est présent avec les enseignes Intersport (magasin qui propose l'ensemble de

................................12 2. Stratégies de croissance par diversification.............................................................. 12 2.1. Diversification concentrique ............................................................................................12 2.2. Diversification horizontale ...............................................................................................12 2.3. Diversification par conglomérat....................................................

Distributeur ou Consommateurs ) et fournisseurs. Quels sont leurs poids ? Dans la manière dont on va négocier, qui à le pouvoir de négocier le prix ? Quatre : Les nouveaux entrants : nouvelles technologies particulièrement, qui peuvent être des menaces ( Décathlon + Wii ) Cinq : Nouveaux produits de substitution : I – phone par exemple, il y aune accélération du cycle de vie d'un produit, une très forte rotation, qui peut être une menace. C) Quelle stratégie concurrentielle ? : 3 grandes stratégies

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

d’élargir ainsi leur portefeuille d’activités. Ce choix stratégique se résume en un double choix : soit l’option pour une activité unique, a savoir la spécialisation soit l’option pour des activités multiples, à savoir l’intégration verticale ou la diversification. Du fait de la mondialisation des marchés, ces stratégies font de plus en plus l’objet d’une internationalisation. 1/ La spécialisation La spécialisation est une option stratégique qui se caractérise par une concentration

seulement présent en France, n’est pas indiqué sur la carte ci-dessus. III- La diversification selon Auchan La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste alors à se lancer dans de nouvelles activités. Dans le cas d’Auchan, le

| A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire SIRET : 30613890001294 RCS :

pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. ! Il cible aussi bien les hommes, les femmes que les enfants. ! C’est une SARL.! Historiquement, Zara se situe sur le marché du prêt-àporter mais depuis 2003, on assiste à une diversification de la marque avec la création de Zara Home. 
 ! Largeur de gamme : Vêtements, Chaussures, Accessoires.
 Profondeur de gamme : Vêtements streetwear, vêtement classique (chaussures villes, basket, chaussures talons, collier, chapeau, cravate