Diversification Décathlon

attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et un marketing importants. Le groupe parie notamment sur le lancement ultra-rapide de ses produits. Face à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite

enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui

produits laitiers et les gâteaux et se sont débarrassé de tout le reste. Ils ont fais des cessions de biscuits car ce rentrait plus dans leur logique corporate. Ils ont fais des acquisitions Numico, grâce à la croissance externe. 3/ pourquoi la diversification géographique est importante ? Car c'est des pays émergents. Qui ont davantage de revenus et qui peuvent investir dedans. Opportunité. Minimiser les risques. Le contexte n'est pas le même, on ne met pas tous ses œufs dans le même panier. L'impact

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

 on va combiner des facteurs de production (travail, capital). Pourquoi  vendre et gagner de l’argent. 2) Lieu de décision. Il existe différents niveaux de décisions : - Les décisions stratégiques : elles engagent l’entreprise à long terme (diversification, croissance, externe,…). - Les décisions tactiques : leurs effets apparaissent à moyen terme (choix d’un fournisseur…). - Les décisions opérationnelles : certaines décision peuvent être planifiées d’autre doivent être prise très rapidement pour

insuffisamment exploité, en particulier sur Internet. La distribution de lingerie et sous-vêtements suscite d’autant plus les convoitises qu’elle constitue par ailleurs un relais de diversification facile à mettre en oeuvre pour des groupes et enseignes d’équipement de la personne. A l’image des chaînes de sport (Décathlon, Sport 2000, ...) qui pourraient être tentées de prendre position sur ce marché porteur. Dans cette étude, les experts de Xerfi décryptent les principales pistes de développement

attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et un marketing importants. Le groupe parie notamment sur le lancement ultra-rapide de ses produits. Face à l’engouement mondial du running et face à la volonté pour Adidas de se repositionner en tant que «Vrai marque de sport» , celle-ci souhaite

l'ensemble des activités qui regroupent les mêmes compétences qui se caractérisent par les mêmes FCS et ceux qui ont le même concurrent. En général, un DAS peut avoir plusieurs produits ou service et un métier comporte plusieurs DAS. Par exemple Décathlon avec les univers différents; agence de voyage. B/ principes et critères de segmentation La segmentation stratégiques va consister à découper une activité appelé générique en plusieurs DAS du segment. Pour le découpage il y a deux principes

SUR UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION - 61 - La Martinique fait figure d’exception parmi les économies ultra-marines puisqu’elle compte un nombre de groupes de sociétés largement supérieur aux autres DOM. Ces entreprises, souvent à caractère familial, occupent une place prépondérante dans l’économie martiniquaise. La récente évolution de ces groupes témoigne d’un certain dynamisme, notamment par l’augmentation de leurs effectifs, mais aussi par leur diversification géographique. En effet

défouler. Pratiques : fitness, danse, jogging, gym. Hyper-consommateurs d’articles de sport. Sensibles au rapport qualité-prix, à l’esthétique et la mode. Sensibles à l’ambiance des magasins et la compétence des vendeurs. Magasins multisports, Décathlon, GSA (grandes surfaces alimentaires) Les è L pères tranquilles (20%) t ill Hommes, 30-39 ans. CSP moyennes et Habitat - 20 000 hab. Motivation : j jouer, p , partager, se détendre, profiter de la nature. g , ,p Pratiques : pétanque, chasse, pêche