Diversification Décathlon

seulement aux produits distribués, mais aussi à leur propre marque de distributeur. L’image des activités de l’entreprise est donc une image de rigueur. Ses déclinaisons: hypers et supers, commandes en ligne, magasins spécialisés (Flunch, Décathlon, Kiabi, …) donnent au groupe une image de proximité et de services. Le relationnel du personnel d’Auchan passe par l’actionnariat de ce dernier qui est une des clés de la performance individuelle. 2) Son positionnement Le positionnement

Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence frontales Décathlon : complémentarité des canaux La question ne doit pas se poser sous cette forme puisque la présence sur la toile est indispensable. L’objectif, pour l’enseigne est de rendre complémentaires et indissociables les deux formes de canaux. La logistique • Le e-commerce est une véritable diversification pour un enseigne traditionnelle, un métier à part entière et distincts de la GMS. • Nécessité

Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike

de sport, en tenant à ce que vous sachiez que Courir est une filiale du groupe Go sport donc nous n’allons pas le prendre en compte dans la concurrence. Tout d’abord, les groupes concurrents à l’enseigne Courir sont les suivants : * Décathlon Décathlon, est une société française créée en 1976 par Michel Leclerq. Le groupe exerce deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport ainsi que la vente au détail d'articles de sport. On constate que les investissements

| |( Ouverture de plusieurs super store dans les principales capitales |( Image d’Adidas fortement associée au football or Adidas a besoin de | | |diversification pour gagner plus de parts de | | |Marché. | |( Attention particulière portée sur la

| |Flesselles |Image d’Adidas fortement associée au football | | |or Adidas a besoin de diversification pour gagner plus de parts de | |Attention particulière portée sur la satisfaction de leurs grands |marché | |sportifs afin d’améliorer leur produit et s’appuie sur l’expérience

de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients)

une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business)

chaussures6. Or, cette attente – l'accès à une offre variée – a certainement contribué à diversifier les circuits de distribution. De fait, pour un industriel, la maîtrise de l'accès au consommateur peut être rendue plus difficile par cette diversification des circuits de distribution, certains distributeurs proposant des produits à large diffusion à des prix peu élevés et pouvant avoir recours à des produits d'importation (cf. infra). A chacun sa mode La mode nécessite une forte réactivité

|Mainly located in urban outskirts and shopping malls |Mainly located in urban outskirts and shopping malls | |Specialized Warehouse store (Foot locker, Decathlon, Go Sport, Made in sport, |Specialized Warehouse store (Foot locker, Decathlon, Go Sport, Made in sport, | |Shop Center etc...) |Shop Center, etc...) | |Distribution