Diversification Géographique Définition

recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement : • Innovation • Expansion • Diversification • Etc. 6- Priorités • Que faire en premier lieu ? • Quand ? • Quels résultats en attendons-nous ? 7- Préparation à l‘imprévu • Etablir les scénarios possibles (Que se passe-t-il au cas où ?) • Préparation des

dirigeantes du groupe) et les dirigeants des différentes directions fonctionnelles et opérationnelles. Le CODIR est donc un instrument qui navigue sans cesse entre responsabilités hiérarchiques et opérationnelles, néanmoins le dernier point de la définition de Mintzberg qui stipule qu’une structure matricielle ne comprend pas d’unité de commandement ne s’applique pas à Total car il y a bien un comité d’exécution en charge des décisions stratégiques et de la direction du groupe. Structure divisionnelle

tunisienne de l’agriculture et de la pêche (UTAP) Le fond d’accés aux marchés d’exportation (FAMEX) Le centre de promotion des exportations (CEPEX) : 1.Définition : Le CEPEX « centre de promotion des exportations » , inventé en Avril 1973 , est un organisme public entreprenant sous la tutelle du ministère de commerce et de l’artisanat , le CEPEX s’insère dans le dispositif institutionnel d’appui au secteur

différents chantiers. Elle représente une source importante de gains mais aussi de chiffre d’affaires dans la mesure où la SoBaCo commercialisera ces éléments à d’autres entreprises. 1.5 Extension géographique Elle suppose un renforcement de la mobilité géographique des personnels, le développement de partenariat avec des entreprises locales et probablement la recherche d’une taille critique.Tableau de synthèseDélais prévisible d’obtention des premiers résultatsRisques et difficultés

Définition : La globalisation financière (ou mondialisation financière) désigne la constitution d'un marché régional intégrant des financements extérieurs. Ce volet financier de la globalisation comporte trois dimensions : géographique (mobilité des capitaux d'un pays à un autre), fonctionnelle (le marché de capitaux était compartimenté : marché monétaire, marché boursier, etc.) et temporelle (les marchés fonctionnent aujourd'hui 24/24 H et en temps réel). Origine et caractéristiques de la

Structure et l’organisation du management 1) Concept de structure A) Définition Une structure organisationnelle est un agencement d’organe de l’entreprise. Cette structure va nous permettre de détenir une répartition du pourvoir entre les personnes et les groupes de personnes. Sa mise en place va impliquer une diversification des tâches et une coordination entre elles. La structure va avoir des effets afin de stabiliser et d’unifier les interactions entre les personnes et les tâche. B) Principes

sensorielle. Différenciation spatiale : Importance de la localisation géographique des producteurs Différenciation par la qualité : Revenus et préférences des consommateurs sont différents. Les sources de la différenciation  L’offre de l’E ne repose pas sur un critère unique mais est multidimensionnelle. Différentes caractéristq : qualité prix localisation image sophistication réseaux de distri Définition d’un besoin : appel d’offre, si forte connaissance de notre besoin : oubli

Gestion de portefeuille Plan Chapitre I : théorie de la gestion du portefeuille. Définitions et principes Piliers de la Théorie Moderne du Portefeuille TMP Chapitre II : Modèles et stratégies de gestion des portefeuilles. Modèles de la TMP Stratégies de la Gestion de Portefeuille Introduction Qu’est ce qu’un portefeuille ? Quel titre choisir ? Comment le constituer et de quelle manière le géré ? De quelle manière un portefeuilliste est il amené à prendre en considération le profil de ses clients 

Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour

concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires