Diversification Géographique Définition

en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement dans tous les domaines et à tous les niveaux de la hiérarchie. La définition de la décision a évolué. L. Sfez distingue trois époques : * la décision à l'âge classique est celle qui garantit la rentabilité et permet la constitution de gains ; * la décision à l'âge moderne est un processus d'engagement progressif

de ces Etats. Ainsi, ne seront pas envisagés les éléments de l’Etat ainsi que les caractères de celui-ci. Notre travail aura pour base les définitions suivantes. A savoir, tout d’abord, qu’au sens d’Etat fédéral, on entend ici fédération et non l’Etat qui surplombe les Etats fédérés. De plus, nous qualifierons d’entités aussi bien les découpages géographiques observés au sein de l’Etat fédéral que ceux observés au sein de l’Etat régional. Ainsi, après avoir défini le sujet, semble s’imposer la question

Gestion des organisations Résumé de lecture Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management

sortie : une trop grande spécialisation des actifs limite la conversion dans une autre activité (on peut pas l’utiliser pour autres choses, on peut difficilement le vendre). Le positionnement au sein du secteur : Les groupes stratégiques Définition (Porter, 1982) : Les groupes stratégiques sont des entreprises qui appartiennent à un même secteur d’activité et qui suivent la même stratégie ou une stratégie similaire. Ces entreprises présentent des caractéristiques similaires et stables dans

produits de luxe qu’au plaisir procuré par sa détention. Ce phénomène est largement soutenu par la publicité qui incite à l’achat, notamment grâce au choix des égéries et l’esthétique qui s’en dégage. D’autre part, cette expansion bénéficie de la diversification grandissante de la clientèle, du phénomène de démocratisation du luxe (on parle de  « trading up ») et de la hausse de la population à revenu élevé. Enfin, dans une optique d’internationalisation, il est nécessaire d’effectuer un travail d’adaptation

le critère ainsi que la performance. La performance possède deux concepts qui sont l’efficience et l’efficacité. Ces deux mots sont différents. L’ efficience signifie que l’ entreprise cherche à diminuer ses moyens alors que l’ efficacité a pour définition que l’ entreprise doit réalisé ses objectifs qu’ elle s’est fixé pour qu’ elle soit efficace. b) La gestion de l’entreprise La gestion est constituée par la multitude de décisions qui sont choisies. On a deux parties qu’ il faut prendre

produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance

Dubrule et Gérard Pélisson fondent la SIEH (Société d’investissement et d’exploitation hôteliers). Ouverture, à Lille, du premier hôtel Novotel basé sur un concept nouveau d’hôtel formaté. Les implantations vont rapidement se développer sur le plan géographique. 1972 Début des ouvertures de Novotel hors de France. 1974 Ouverture du premier Ibis à Bordeaux. Reprise de Cour tepaille (chaîne de restaurants grill, formatés quant à l’architecture et quant au menu offer t). 1975 Rachat de Mercure dans le but

d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants

exploiter et accéder facilement aux segments * Critères : descriptifs, de comportement, psycho graphique et géographique b) Le ciblage * Des stratégies de phases de lancement : * Stratégies indifférenciées * Stratégies concentrées * Des stratégies de phases de maturité * Stratégies diversifiées * Stratégies adaptées * Stratégies de diversification * Stratégies de retrait c) Le positionnement Consiste à concevoir un produit et son Mix de façon à lui