Diversification Géographique Définition

temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients. Voir document 2 I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement. Pour prendre les meilleures décisions possibles, utilisation

politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités -

CHAPITRE 1 - LE DROIT CONSITUTIONNEL : DÉFINITION FORMELLE ET MATÉRIELLE Le terme de Droit Constitutionnel peut désigner deux choses : Un ensemble de normes (règles), qui désigne une partie du droit public et la discipline qui étudie ce droit. Il possède un certain nombre de caractéristiques particulières, on peut les appréhender de deux manières : matériel ou formel. Il s’agira dans les deux cas de la même chose seul le point de vue sera diffèrent. Définition matérielle : le droit Constitutionnel

interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion Bibliographie Introduction La stratégie a d’abord été un art de la guerre, avant de s’appliquer aux affaires économiques. Le texte

Avantages Inconvénients Rapidité du Risque de montage synergie négative Faibles réactions Incertitudes sur le des concurrents prix de l’entreprise N’augmente pas rachetée Inadaptation de la l’offre globale Possibilité de cible aux objectifs diversification stratégiques Démonstration Difficulté des capacités d’intégrer d’agir l’entreprise rachetée dans le groupe Culture d’entreprise Conditions L’analyse en amont doit etre bien exécutée, pertinente et de qualité. Permettre de constater la compatibilité

Définition de l'entreprise L'entreprise à trois fonctions principales: - une fonction économique (création de la valeur ajoutée) : salariées, Etat, Actionnaires, l'Enta, Banques - Sociale: permet l'intégration des personnes (formation, épanouissement) - un Système avec une fonction de décision finalisé (un but) ouvert sur l'environnement. Un système managérial. I. Les classements possibles Critères économiques: observation de l'évolution: voir feuille tableau Critères juridiques: voir

une division par produit ou zone géographique (si l’entreprise n’a qu’un seul produit) qui sont mis en concurrence Le profit est ici maximisé, mais le problème est que ce n’est pas si rentable car cela engendre des coûts supplémentaires car on a plusieurs fois le même service. Il y a également une perte d’expertise. La forme Matricielle L’entreprise a ici une taille beaucoup plus importante et a donc plusieurs produits et plusieurs zones géographiques. Cette forme combine les structures

porteur de parts qui est aussi propriétaire en direct d’un immeuble donné en location nue de bénéficier du régime micro-foncier si ses revenus annuels bruts sont inférieurs à 15 000 €. (Sont exclus du dispositif les SCPI fiscales). L’objet social (définition du code monétaire et financier): Les SCPI sont limitées dans leur objet social, du fait de leur caractère de sociétés civiles. "Elles ont pour objet exclusif l'acquisition et la gestion d'un patrimoine immobilier locatif. Pour les besoins de cette

schéma fonctionnel simple, se complexifie avec l’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles ➢ Avantages structures fonctionnelles : • Directeur général en contact avec toutes opérations • Définition claire des responsabilités • Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux • Présence de spécialistes à tous niveaux de management ➢ Inconvénients de celle-ci : • Dirigeants doivent résoudre problèmes routiniers

final * Aujourd’hui = Fabricant Distributeur Client final * Demain = Fabricant WEB Client final II. Les différents circuits de distribution 1. Définition Elément de la politique commerciale, la distribution, qui permet de mettre à disposition du consommateur final les biens et services, consiste à sélectionner et à gérer un ensemble de moyens pour que les bien soient disponibles au bon endroit