Diversification Géographique Définition

gestion à distance. I. DEFINITION L’internationalisation recouvre les opérations que l’entreprise exerce pour développer ses activités à l’étranger. Elle représente une expansion de marché ou une diversification d’activités de nature géographique. Une expansion de marché lorsqu’il s’agit de développer une activité existante dans un autre espace géographique Une diversification lorsqu’il s’agit de proposer des produits nouveaux sur des marchés géographiques nouveaux. Les entreprises

En revanche, l’embauche ou recrutement interne à un coût plus élevé et le risque d’échec qui lui est lié est plus grand. Les étapes de processus de recrutement sont les suivants : - définition du profil requis ; - la prospection ; - la sélection ; - l’embauche. 1) Définition du profil requis Elle consiste en une évaluation des différentes qualités ou compétences que doit avoir la personne à recruter. 2) La prospection Elle se fait par annonce du profil

60 ans (de 7 villes de plus de 5 millions d'habitants nous sommes passés à 37) visible dans le monde entier. En guise d'introduction : partir à la recherche d'une définition de la « ville ». Passons déjà par le Larousse (1) et le Petit Robert (2) : 1) « Rassemblement de population à un même endroit ». 2) « Milieu géographique et social formé... » Peut-on définir une ville par la taille et la densité de population ? Il n'existe pas de consensus international pour établir quand un regroupement

------------------------------------------------- STRATEGIE et QUALITE I. Présentation de la stratégie 1) Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la

d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise

acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique. Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur légal. D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macro-économiques peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification

De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis : Définition C’est l’ensemble des intérimaires ayant la Canal même spécialisation. Un canal se caractérise par sa longueur (nombre de stades de distribution). C’est l’ensemble des canaux de distribution Circuit empruntés par le produit pour aller du

entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis : Définition C’est l’ensemble des intérimaires ayant la Canal même spécialisation. Un canal se caractérise par sa longueur (nombre de stades de distribution). C’est l’ensemble des canaux de distribution Circuit empruntés par le produit pour aller du producteur

croissance. Diversification de confortement : entrée de l'entreprise dans une nouvelle activité dans le but de renforcer l'ensemble des activités existantes. Diversification de placement : entrée de l'entreprise dans un nouveau domaine d'activité afin d'y investir ses excédents de liquidités. Diversification de redéploiement : entrée de l'entreprise dans un nouveau domaine afin d'y trouver une nouvelle croissance que ses activités traditionnelles ne peuvent plus lui apporter. Diversification de survie

Concept et stratégie marketing. Le positionnement des distributeurs d’articles de sport : Le cas DECATHLON. 1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique