Diversification Géographique Définition

lorsqu'il travaille sur un objet de recherche est de choisir la "bonne" définition. Or, il y a en général de nombreuses définitions qui varient en fonction du caractère qualitatif ou quantitatif des critères, de leur nombre… Il y a plusieurs manières de justifier les choix. On peut retenir une définition parce qu'elle est en rapport étroit avec son champ d'application. Un chercheur en finance retiendra plus facilement une définition de la PME fondée sur des critères financiers comme l'indépendance ou

lorsqu'il travaille sur un objet de recherche est de choisir la "bonne" définition. Or, il y a en général de nombreuses définitions qui varient en fonction du caractère qualitatif ou quantitatif des critères, de leur nombre… Il y a plusieurs manières de justifier les choix. On peut retenir une définition parce qu'elle est en rapport étroit avec son champ d'application. Un chercheur en finance retiendra plus facilement une définition de la PME fondée sur des critères financiers comme l'indépendance ou

dicteur pédagogique Mr Othmane Bensaoud qui m’a donné cette opportunité de découvrir l’un des côtés théorique et plus précisément le côté pratique à fin d’améliorer nos connaissances et nos compétences. Plan I. Introduction II. Définition de la distribution III. Le développement des circuits de distribution IV. Le rôle des canaux de distribution V. Les fonctions de la distribution VI. Caractéristiques de la distribution VII. Les niveaux d’un circuit

.............................. 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.4 5.5 Intégration ............................................................................ 50 Diversification ..................................

5948M€6. En 2010, le groupe ACCOR est devenu un pure player hôtelier s’étant séparé de son activité de service depuis l’Assemblée du 29 juin 2010. Le développement de ACCOR est le fruit de ses orientations stratégiques. Il met en œuvre une diversification géographique et sectorielle par le biais de la création ou du rachat de sociétés. De plus ce groupe se développe autour de la mise en place sophistiquée de différents modes de financement et d’exploitation tout en restant un groupe très intégré comparé

SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10

telle politique. Les ressources naturelles telles que gaz et pétrole accroissent grandement leur excédent commercial et permettent d’investir non seulement dans d’autres secteurs mais aussi dans d’autres pays, dans le cadre d’une politique de diversification, en prévision de l’épuisement progressif des ressources naturelles. Ce phénomène à grande ampleur a un impact conséquent sur l’économie mondiale : le patrimoine international du Qatar a atteint 210 milliard de dollars en 2012. Les pays du Golfe

volonté d’agir dans une direction. C’est la plus délicate. ✓ Mise en œuvre : la réalisation de la stratégie se déploie à tous les niveaux de l’entreprise. Plus il y aura de cohérence et plus la stratégie aboutira. Il existe de nombreuses approches et définitions de la stratégie marketing. Dans tous les cas, elles s’inspirent plus ou moins directement des préceptes de la stratégie militaire. La phase d’anticipation aboutit à un diagnostic stratégique qui permet de comprendre les forces en puissance, les

Activité de l’entreprise BO FRIGO a pour vocation d’offrir aux consommateurs un large éventail de produits surgelés regroupés en un seul lieu. L’objectif étant de devenir à terme le 1er supermarché du Surgelés au Togo. De par son implantation géographique dans les différents quartiers de Lomé, la diversité de sa gamme, BO FRIGO ambitionne de devenir un acteur incontournable du secteur. L’agrément sanitaire obtenu auprès des autorités de tutelle lui permettra d’atteindre dans les prochaines semaines

objectif prioritaire. L’internationalisation d’une enseigne, la diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou