Diversification Géographique Définition

dans 90 pays - Image de la marque forte sur la diversification des chaînes hôtelières - Services prépayés – forte présence dans un marché en fort développement - Règles de développement durable pour la protection de l’environnement Faiblesses - Prédominance des hôtels affrétés (tout compris) - Profit par chambre en déclin revenue Opportunités Restructuration du Business hôtelier Scission des hôtels et services Expansion géographique de la marque IBIS Menaces Taux d’occupation

l’action de tous les jours de l’entreprise. Séquence 3, La Démarche de l’Analyse Stratégique II La définition stratégique nécessite des préalables. D’abord, la surveillance et l’appropriation des éléments issus de l’environnement pour bâtir une représentation commune aux membres de l’organisation… Ensuite, une discrimination de ces différents éléments pour établir une base homogène de définition stratégique. Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique

secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les

...... 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux

fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter

Urbaine) ou la PVR (Participation pour Voiries et Réseaux). L es principaux arbitrages déterminant la maîtrise de l’opération sont : la définition d’un périmètre opérationnel, la définition du degré de maîtrise foncière, les modalités de la maîtrise d’ouvrage, le financement. Ces arbitrages se font parfois tout au long du projet. L’aménagement Définition • définir un périmètre opérationnel Lors de la prise de décision de réaliser un projet d’aménagement, le site est déterminé mais le périmètre

consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler) Il ressort de cette définition que : La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en actions propres à remplir

Experience • Mutually  Beneficial  fi i l Relationship • Everything Philippe Callot - Cours de Marketing International 2 Marketing International • • Définition :  « C’est l’action commerciale à distance » (Joffre 1999) Distance ici en C est l action commerciale à distance », (Joffre, 1999). Distance ici en  termes : – géographique ou physique – culturelle ou psychique culturelle ou psychique – institutionnelle ou réglementaire • « La globalisation commerciale est avant tout une stratégie de l’entreprise 

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

Le Marketing Territorial au service de l'Entreprenariat Régional: l'E Enjeux et Stratégie Ali ZARHALI Directeur Général MCRM CONSULTING Rabat – Maroc 1 Conférence sur l’intelligence économique – INPT – Rabat Jeudi 24/02/2011 Définition de la problématique globale    Comment positionner la région, la commune, la ville en tant que zone d’activité et d’implantation de projets de développement et d’investissement ? Quelle est l’influence des régions et des collectivités locales