Diversification Volkswagen

tendance s’est renversée dû à l’affirmation de la classe moyenne, à l’émergence de la notion de plaisir et à l’augmentation des produits de luxe. De plus, dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes

Celui de l'affaire ou de l'activité Celui du produit Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : • • • • Satisfaire les parties prenantes en améliorant les savoir-faire grâce à un meilleure gestion des ressources

moyens de transport qui a permit a l’industrialisation à faciliter le commerce international. On assiste à la modernisation des moyens d’échanges et des moyens de payement. Si le commerce international se développe c’est parce que il y a une diversification des produits, le développement des grandes compagnies. Enfin au 19ème siècle la colonisation se poursuit en en conséquences entre la période de la colonisation et la fin du 19ème siècle les échanges vont être multiplié par 20 et on observe un

Schéma On a le choix de proposer un produit déjà existant ou un produit nouveau. On obtient les 4 stratégies de croissance typiques à l’intersection de ces deux segments : pénétration du marché, développement de produit, extension de marché et diversification. -Pénétration de marché : l’entreprise cherche à développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de pousser les clients à augmenter leur niveau ou leur fréquence d’achat,

transports et salariaux qui ne cessent d’augmenter constamment ? Car le client final ne voudra pas payer plus cher une information qu’il pourra trouver gratuitement sur internet ou ailleurs. Pour ce faire, le groupe SIPA a amorcé depuis deux ans, une diversification des sources de distribution, par la mutualisation du portage de divers journaux (Le Monde, Le Figaro, Les Echos, Paris Turf) en plus des leurs. En conséquence, ils renforcent la densité de leurs tournées en minimisant par cette mutualisation les

contrôler ses débouchés * latérale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents,… * Stratégie de croissance par diversification : L’objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle. C’est la stratégie la plus risquée mais souvent la plus payante. On a à faire à 2 types de diversifications : * Concentrique = ajouter des activités complémentaires sur le plan technologique ou marketing * Pure = développer des activités

d’acquérir ou de contrôler ses débouchés • latérale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents,… Stratégie de croissance par diversification : 36 L’objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle. C’est la stratégie la plus risquée mais souvent la plus payante. On a à faire à 2 types de diversifications : • Concentrique = ajouter des activités complémentaires sur le plan technologique ou marketing • Pure = développer des activités sans

toutes les attentes. Comanav Voyages organise plus de 600 voyages de groupes par an et compte parmi ses clients pour les congrès et les incentives des sociétés de renom international : Mercedes, Ranx Xerox, L’Oréal, Sandoz, Peugeot, Renault, EDF, Volkswagen… Que ce soit en voyage individuel ou en groupe, familial ou d’affaires, détente ou sport avec notamment le golf, chaque produit peut être personnalisé pour vous offrir un voyage sur-mesure, clé en main Autant d’atouts qui font de Comanav Voyages

Moyen-Orient en particulier) participent depuis longtemps au commerce international. Pays rentiers, ils ont longtemps souffert d'une fragilité économique du fait de leur source de revenus quasi exclusive. Beaucoup de ces États ont amorcé aujourd'hui une diversification de leur économie (développement urbain et touristique de Dubaï par exemple) ou du moins ont investi une partie de leurs revenus dans des entreprises étrangères. b) De nouvelles puissances émergent. Des pays en développement connaissent actuellement

transactions financières internationales. Ce rapprochement des institutions permettrait à l’Europe de jouer le rôle de normalisateur, d’éditeur d’un code de conduite. La Cour de Justice des Communautés Européennes s’est saisie de la question, en l’arrêt Volkswagen, concernant la nationalité des titulaires du droit de vote étranger dans les entreprises. Elle persiste dans une orientation libérale à outrance. On écarte difficilement ce qui fonde sa jurisprudence depuis sa naissance. Une réaction européenne