Division posée

INTRODUCTION Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. L’organisation fonctionnelle consiste à diviser horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées et homogènes. C’est la première phase

niveau de la division du travail diffère selon le type de société. 1. Les Sociétés traditionnelles Dans les sociétés traditionnelles, les individus d’un groupe sont semblables, leur similitude constitue les fondements d’une communauté soudée ou tous partagent une même conscience collective [mêmes croyances, valeurs qui n’évoluent pas cours des différentes générations]. La diversité des activités de chaque individu ne l’empêche pas de faire comme les autres, ainsi le degré de division du travail

• l’optimisation de la manière de travailler • l’analyse scientifique du travail (analyses des taches, des temps) et la détermination de la meilleure méthode • la décomposition des taches et la spécialisation • la division du travail • la sélection scientifique • la rémunération et la conception économique de la motivation au travail 1. l’optimisation de la manière de travailler C’est le postulat fondamental du taylorisme. En observant

facilitant la réalisation du travail et définissant le rôle de chacun au sein de l’organisation. Plus une entreprise fonctionnera selon des procédures formalisées et plus elle sera considérée comme « bureaucratique » ce qui impliquera une forte division du travail, un niveau élevé de spécialisation et l’existence de procédures de coordination strictes qui laisseront peu de place à la prise d’initiative. A l’inverse, moins les procédures seront formalisées et plus l’entreprise sera considérée

depuis l’âge de pierre jusqu’au 21ème siècle. L’auteur Ahmad K. Elsheinnawy passe essentiellement en revue les différents auteurs et leur concepts qui ont marqué l’évolution de la démarche qualité depuis Adams Smith en 1776 qui a intégré la notion de division du travail en passant par Deming qui a marqué la période seconde et post seconde guerre mondiale en améliorant la notion. L’auteur remonte aux égyptiens pour commencer son analyse. Il énonce le fait que les égyptiens aient développé un symbole

avoir travaillé dans la semaine de référence et être disponible dans les 15 jours), ou en utilisant les statistiques de l’ANPE : ce sont les DEFM (demandes d’emploi en fin de mois). Classe sociale : concept utilisé pour décrire et expliquer la division des sociétés en groupes sociaux relativement homogènes et hiérarchisés. Pour Marx, l’appartenance à une classe sociale est définie par la place dans le mode de production ; par ex dans le système capitaliste, il existe deux classes sociales antagonistes :

les ouvriers ; d’une autre part la CEAC suit la méthode de Henri Fayol « L’administration industrielle du travail »et qui consiste en : • Unité de commandement pour chaque salarié • Unité de direction pour l’organisation • La division du travail L’administration de l’entreprise se pilote autour d’une organisation au service d’une planification stratégique. Dans un souci d’efficacité, la chaine de production doit respecter un principe essentiel : « l’unité de commandement »

Trois causes de l'augmentation de la productivité dans la division du travail Les plus grandes améliorations dans la puissance productive du travail, et la plus grande partie de l'habileté, de l'adresse, de l'intelligence avec laquelle il est dirigé ou appliqué, sont dues, à ce qu'il semble, à la Division du travail (...). Prenons un exemple dans une manufacture de la plus petite importance, mais où la division du travail s'est fait souvent remarquer : une manufacture d'épingles. Un homme

développer une conception rationaliste et mécaniste de l’organisation. La structure est fondée sur la division du travail (dont la 1ère analyse se trouve chez A.SMITH). Pour TAYLOR, la division du travail consiste essentiellement à séparer la direction de l’exécution ; ce ne sont pas les mêmes individus qui conçoivent, planifient, préparent et exécutent le travail. Il s’agie donc d’une division hiérarchique de type vertical. Sa raison d’être réside dans l’amélioration du rendement technique de l’organisation

1. États des lieux : L’entreprise Le Laurentien Inc. comporte deux divisions : la vente et le marketing. Deux dirigeants ayant plusieurs années d’expériences dans les ventes ont été promus : Peter Williams au poste de directeur national des ventes et Rick McCamus à celui de directeur régional des ventes région Est. Après une convalescence de presque un an Peter Williams a repris son travail mais avec beaucoup moins d’énergie qu’auparavant. Rick McCamus convoite le poste du vice-président des ventes;