Domaine Activite Strategique Amazon

du profil de sa clientèle et d'autres indicateurs locaux.L'entreprise est intégrée verticalement : Sporting contrôle l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement, de la recherche et développement jusqu'à la vente finale, et s'occupe de toutes les activités de conception et de fabrication des produits. Tout cela a permis à Sporting de mener une stratégie de leadership en matière de coûts, en maintenant les prix des produits à un niveau assez bas sans pour autant sacrifier leur qualité, ceci grâce à

caractéristiques de l'organisation. On en distinguera quatre principaux : paternaliste, autoritaire, consultatif et participatif. Il n'y a pas un style de leadership idéal. Le style retenu doit être adapté à la culture de l'organisation, à la nature de son activité, et doit également tenir compte de la personnalité du dirigeant. Par exemple, une agence de publicité dans laquelle les employés doivent faire preuve de créativité s'accommodera difficilement d'un leadership autoritaire. À l'inverse, un commissariat

les nuages Le terme Cloud Computing a été employé pour la première fois en 20063. Eric Schmidt, PDG de Google, présentait alors un nouveau modèle architectural basé sur un hébergement des données et des services sur le « Cloud ». La même année, Amazon lançait son nouveau service, Elastic Compute Cloud (E2C)3, qui, sans entrer dans les détails, offre aux développeurs un ordinateur virtuel sur Internet. Depuis, de nombreuses définitions du Cloud Computing ont été données, sans qu’il y ait de réels

principal est Président du conseil d'administration au sein de l'entreprise DEVIALET. Il évolue dans le secteur d'activité du Commerce de gros. - École nationale supérieure de l'Électronique et de ses Applications Ingénieur Domaine d’études Électronique, Instrumentation et mesure 1992 – 1994 Directeur général M Franck LEBOUCHAR D Dirige depuis le 20-04-2018 2 ans et 6 mois Franck LEBOUCHARD est Directeur général dans l'entreprise DEVIALET. Il dirige

L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux

stratégie d'entreprise: -C'est une discipline assez récente apparue dans les années 60 aux USA puis dans les années 70-75 en Europe. Elle est structurée dans un premier temps par l'impulsion de la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée

ne connaît aucune frontière ......................................................... 12 Analyse stratégique .................................................................................................................. 12 Forces et faiblesse ................................................................................................................ 12 Analyse du domaine activité stratégique de la publicité sur internet .................................. 14 Les Cibles ...................

dégage 1 milliard de chiffre d’affaires en un an. IT : Information Technology IS : Information Services SI : Système d’Information Double compétence : fonctionnelle (départements) ou métier (nature de marché, produit) → avoir une expérience sur ce domaine. Trouver un créneau porteur. Entreprise B to C Client / Consommateur B to B to C B to B (70% des échanges commerciaux) B to C B to C Entreprise B to C Client / Consommateur 2. B to B : marketing en direction des professionnels

17 I_ L’entreprise A. Général ◦ Raison sociale : Amora Maille ◦ Statut : Société Anonyme par Action Simplifié à Associé Unique ◦ Adresse du siège : 3 rue des Serruriers ZI de la Norge 21800 Chevigny saint sauveur ◦ Activité : Fabrication de condiments et assaisonnements. ◦ Marques : Amora et Maille ◦ Produits : Mayonnaises, Ketchups, Moutardes, Sauces salade, Vinaigres, Cornichons, Huiles, épicerie fine… ◦ Société mère : Unilever (multinationale) ◦ Création :

Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$) [pic] Google qui occupe actuellement une position de domination extrême dans le domaine de l’accès à l’information et de la publicité en ligne a une stratégie planétaire comparable à celle conduite à l’époque par Microsoft avec son système d’exploitation Windows. Cette multinationale a connu une croissance extrêmement rapide sans