Domaine Activite Strategique Amazon

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

produits et services offerts. Parmi ces sites  Amazon apparaitra au fil du temps comme un mastodonte dans le domaine. Quelle est donc son histoire ? Comment se présente-t-elle et surtout quels sont les véritables raisons de sa "succès story" ? Telles seront les interrogations qui guideront notre réflexion tout au long de cet exposé. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE « AMAZON » I- HISTORIQUE : De sa création à nos jours Amazon est une entreprise qui a été créée par l’américain

dans le Biome d’Amazon avec les communautés locales et d’autres parties prenantes, avec une approche interculturelle, d’équité entre les sexes et de partage équitable des avantages. · Good governance and efficient management of protected areas in the Amazon Biome · Project

TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel

ETUDE DE CAS AMAZON HISTOIRE Amazon est une entreprise de commerce électronique américaine basée à Seattle . Créée par Jeff Bezos en juillet 1995,elle a été introudite en bourse au Nasdaq en mai 1997,la filiale française a ouvert en 2000 . En 2008,la société emploi de par le monde 17000 personnes et a établi,outre le site originel américain ,des sites spécifiques pour le Royaume-Unie,l’Allemagene,le Canada,le Japone,la Chine, la France,l’Italie et l’Espagne . Sa spécialité la plus connu

.............. 16 Chapitre 1 : Etude de cas « Amazon » ............................................................................. 16 1. Présentation de l’entreprise ................................................................................... 16 2. Analyse de la supply chain digitale d’Amazon .................................................. 16 3. L'impact de l'automatisation des entrepôts sur le succès d'Amazon ........ 18 4. Amazon et les pratiques de développement durable .....

INTRODUCTIONUne stratégie d'intégration consiste à internaliser des activités complémentaires en amont et/ou en aval des activités actuelles au sein de l'entreprise. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale en amont, intégration verticale en aval, intégration horizontale et intégration complète. L'intégration verticale est une méthode d'augmentation ou de diminution du niveau de contrôle d'une entreprise sur la distribution de ses produits entrants et de ses produits

le "cybermarchand" d'une gestion des stocks coûteuse et contraignante. En définitive, l’enjeu du commerce du livre sur Internet est double. Il s'agit : d’une part, de présenter un catalogue qui soit le plus large possible pour des clients dont les domaines d’usage, d’intérêt et de spécialisation sont diversifiés à l’infini ; d'autre part, de mettre à la disposition des internautes un outil simple et puissant pour rechercher un livre parmi plusieurs millions de références, avec, en corollaire, tous

Mercatique stratégique Etude de cas : Amazon Contenu Introduction ............................................................................................................................................ 2 I) a) b) II) a) b) a) b) a) b) La macro segmentation et micro segmentation .......................................................................... 3 Macro segmentation ..................................................................................................................

économique avec le coût de production et ses conséquences en termes de concurrence de croissance et de prix pour les consommateurs, - social avec les emplois associés - environnemental en lien avec le transport des marchandises - pour certains produits stratégiques, des enjeux d’indépendance et de souveraineté des pays (i.e. les semi-conducteurs à Taiwan et conflit avec la Chine continentale) Coûts de transaction et frontières de l’entreprise 1. L’introduction des coûts de transaction dans l’analyse et la