Domaine Activité Strategique En Télécommunication

|Les orientations stratégiques de Maroc Telecom  | | | |Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par

chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

Sonatel, en tant qu'opérateur de télécommunications et première entreprise de l'UEMOA s'est résolument engagée dans le développement des communautés partout où elle opère. Cet engagement se manifeste depuis plusieurs années déjà par une préoccupation pour le bien-être des populations à travers notamment sa politique de mécénat et le développement socio-économique du pays, mais aussi la bonne gouvernance et la préservation de l'environnement.   Une responsabilité sociale toujours présent La Responsabilité

et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action ii "…La portée stratégique du secteur pour les nouvelles économies

Groupe des Etudiants en Télécommunications’13 Dossier de Sponsoring Juin 2013 – Décembre 2013 Antanarivo, Madagascar www.getbook.org 034 04 510 87 « « Unissons-nous pour un avenir meilleur des Télécommunications à Madagascar » » Sommaire Présentation du Groupe des Etudiants en Télécommunications Le mot du Chef de Département Les objectifs du Groupe des Etudiants en Télécommunications’13 Les Activités du Groupe des Etudiants en Télécommunication’13 en bref Programme Détails du programme

 Cas ARMANI - Question 1: Les différentes stratégies suivies par le groupe Armani depuis sa fondation : Le développement du groupe Armani est passé par plusieurs démarches stratégiques dont Armani a montré son existence et sa présence dans le monde entier. Généralement la stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. En ce

Présentation d’entreprise : Orange – France Télécom Historique général Depuis les années 1990, le domaine d’activité de France Télécom (devenu désormais France Télécom Orange) et son environnement réglementaire et concurrentiel ont connu des changements significatifs qui ont affecté son positionnement, ses activités et son organisation interne. En France, toutes les prestations de services de télécommunications sont ouvertes à la concurrence depuis le 1er janvier 1998 (à l’exception des communications

télégraphe électrique, puis le téléphone et la radiotéléphonie, alors que la télévision, le minitel et l'internet puis la télécommunication mobile et le GPS ont associé l'image au texte et à la parole "sans fil", l'internet et la télévision devenant accessibles sur le téléphone portable qui est aussi appareil photo.Le rapprochement de l'informatique et des télécommunications, dans la dernière décennie du XX siècle ont bénéficié de la miniaturisation des composants, permettant de produire des appareils

publiées mettent en exergue l’importance que donnent les Etats, aussi bien des pays développés que des pays émergents, au secteur des technologies de l’information et de la communication. Une importance stratégique doublement justifiée : d’abord, sur le plan économique où le secteur des TI, avec les activités et métiers nouveaux qu’il draine, constitue la source la plus importante de création de richesses et d’emploi. Ensuite, l’effet transverse de ces technologies les met au premier plan de la structuration