Domaine Activité Strategique En Télécommunication

NOTE STRATÉGIQUE COMPRENDRE LE PAYSAGE CONCURRENTIEL DES TÉLÉCOMMUNICATIONS AU MAROC ET SES CONSÉQUENCES SOCIO-ÉCONOMIQUES Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Comprendre le Paysage Concurrentiel des Télécommunications au Maroc et ses Conséquences Socio-économiques. Note Stratégique Vladimir Hlasny (Ewha Womans University) Table des Matières      Introduction .................................................. 1 Le Rôle des Télécommunications au Maroc …......................

Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues

filiales sont surtout actives au Canada dans le domaine de la communication, des répertoires, de la fabrication de matériel de télécommunications et de la recherche et du développement. En 2003, l’entreprise Bell Canada Inc enregistre un bénéfice de 1.8 milliard de dollars et déclare des revenus de 19.2 milliards de dollars gérés par quelque 64000 employés. La majorité des activités de Bell Canada se situent dans le domaine des télécommunications. Bell Canada est la plus grande société de communication

LP MGO G3Eduarda Environnement stratégique des PMEEtude de cas VirginEtape 1 : Définissez les principaux DAS du groupe Virgin dirigé par Richard Branson.Les DAS d’une entreprise sont la division des activités d’une entreprises en segment homogène, il y n’y a pas de synergie entre chaque division. Chacune des activités à sa propre stratégie, le régressement d’une n’entraine pas le regressement des autres activités. Les concurrents sont également différents. La marque Virgine

6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel

La région, territoire de vie, territoire aménagé I Le territoire régional : quelle identité ? (Activité p42-43) 1) La phrase du Doc 5 nous montre que nous pouvons parler de « Région de Paris d’Ile de France » car tout d’abord, cette région est trop petite : c’est la troisième plus petite région métropolitaine (12000m²). Ensuite, la région est la plus peuplé avec 11.6 millions d’habitants car c’est Paris qui attire le plus de personnes grâce à ses différents atouts. En effet

Technologie La recherche-développement (R&D) au Maroc demeure encore une «activité marginale». Des efforts ont été déployés ces dernières années pour accroître les financements (internes et externes) destinés à la R&D : de 0,3 % du PIB en 1998, les dépenses en R&D par rapport au PIB sont passées à 0,79 % en 2005. Télécommunications le secteur des télécommunications a connu d'importants changements, liés à l'évolution des technologies, mais également à la libéralisation progressive du marché

de réseaux informatiques est bel et bien les télécommunications. Ceci di tout au long de notre analyse nous parlera du secteur télécommunication. Les télécommunications sont définies comme la transmission à distance d’informations avec des moyens à base d'électronique et d'informatique. Ce terme a un sens plus large que son acception équivalente officielle communication électronique. Au Canada plusieurs entreprises œuvrent dans les télécommunications. Les plus renommés sont entre autres : Bell

...............................................40 Chapitre1 : Présentation et historique de Maroc Telecom :……………….…………….…..40 1. 2. 3. 4. Historique :…………………………………………….…………….…...41 Les activités de l’entreprise au Maroc :………...……….….………...…44 Concurrence :…………………………………………….…………...….46 Les orientations stratégiques de l’entreprise :..……………………..……46 Chapitre 2 : Le marketing international de Maroc Telecom:..……………………………..…49 les filiales de l’entreprise :…………….…………………………….…......49 Maroc Telecom au

Vérifiez vos connaissances ! Proposez un planète schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de questions. Analysez un sujet ! 1. Présentez les axes stratégiques adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités